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姓名: | 付雅萍 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 深圳 |
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人力资源管理过“潮”的危机 这个时代“潮”人雄起,“潮”事汹涌,但,有些事可以“潮”,有些事不可轻“潮”,尤其是企业的成长。 吴晓波先生的一部《激荡三十年》,再展改革开放以来中国企业版成长的“清明上河图”,一副宏卷串起了娓娓道来的百姓焦点、跌宕起伏的企业兴衰、耐人寻味的时代特征,这是一段几近人生三分之一生命历程的发展史,回味起来,短暂!短暂到恍若昨日,匆忙!匆忙到无瑕深省这段浓缩历程的利与弊。
依据中国的老话推测:若十年育人势必百年育企。百年育企似乎超出了期待成为基业长青企业的梦想司龄,因此出现了很多快速营销成名、快速圈地扩张的企业行为,导致企业的人员流失异动成为一股越演越烈“某某荒”潮,也许是这个时代的“潮人”雄起,久而久之各行业的“某某荒”在沉淀了一定的历史数据之后,这个数据便随着“存在就是合理的”观点的变得心安理得。 然而,企业发展的规律如同人的成长规律,必须遵循格物、至知、诚意、正心的习得轨迹,否则就会变得不健全。 三十年来中国民营企业的快速兴起、快速成长多因偶然的机会带来短期的盈利,当盈利不再持续,机会就变得琢磨不定,原本是一个深省的好时机,一个思考企业定位、战略方向的“闭关入定”的机会,但,大多企业经营者均以为是现在的人越来越不得力,自然人力资源管理成为企业焦点,这也是近十年人力资源咨询成为“潮”流的缘故,企业开始借助专业的外力来培训和推动企业内部的效率,假如,企业定位不清、方向不明,这个外力助动了团队意识的转变,带动了骨干管理技能的提升,然而,那个“某某荒”就会演变成企业的“骨干荒”,因为,被提升的人若没有清晰方向的指引,不断轮回在无效劳动中,无成就感就导致他们会另择“明君”,因此,引进人力资源管理咨询之前,先解战略决定位和定向的问题,否则,会体验如哽在喉的滋味。 |
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