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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业战略管理培训 2011-11-25

标签： 企业战略   管理培训  

 企业战略管理培训


培训讲师：谭小芳
培训讲师助理：13733187876
培训时间：1讲
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略管理训练》讲程，
企业战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业战略分析及战略选择、企业战略实施、企业战略控制。
企业战略管理训练

第一讲 企业战略管理概论

第一节 企业战略概论
第二节 企业战略管理过程
第三节 战略管理者与战略性思维

第二讲 企业外部环境分析

第一节 企业宏观环境分析
第二节 行业竞争力量结构分析
第三节 企业的主要竞争对手分析

第三讲 企业内部条件分析

第一节 企业资源分析
第二节 企业核心能力分析
第三节 企业价值链分析
第四节 企业业务外包分析

第四讲 企业战略目标的确定

第一节 企业使命
第二节 企业战略目标
第三节 制定企业战略目标的方法

第五讲 企业竞争战略

第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 不同行业的企业竞争战略选择

第六讲 企业多元化战略
学习目标
第一节 企业多元化战略概述
第二节 企业采用多元化战略的原因
第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略
第四节 多元化战略的实施
第五节 企业多元化战略的风险

第七讲 企业战略联盟

第一节 战略联盟概述
第二节 战略联盟的动因及形式
第三节 战略联盟中的竞争与合作
第四节 组建战略联盟应注意的问题

第八讲 企业购并

第一节 企业购并概述
第二节 企业购并的动机
第三节 企业购并的程序
第四节 企业购并实施策略
第五节 企业购并的风险控制及购并后的一体化

第九讲 企业国际化战略
学习目标
第一节 国际化战略概述
第二节 国际化参与战略的选择
第三节 目标市场进入方式及其选择

第十讲 企业品牌战略

第一节 品牌概述
第二节 品牌设计和形象塑造
第三节 品牌战略分类及选择
第四节 品牌延伸及其风险规避
第五节 品牌战略管理过程

第十一讲 企业战略分析方法及战略选择

第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念
第二节 战略要素评价矩阵法
第三节 SWOT分析法
第四节 投资组合分析法
第五节 战略选择过程

第十二讲 企业战略实施

第一节 战略实施的资源配置
第二节 企业组织的战略调整
第三节 战略与企业文化

第十三讲 企业战略控制

第一节 战略控制概述
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制方法和手段
第四节 战略控制的设计


企业战略管理总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(994) |  评论(0) |  收藏

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