姓名: | 史贤龙 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理 | |
地点: | 上海 徐汇 | |
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谈品牌、谈设计、谈产品线设计、谈OBD+OEM、上游供应商谈判、谈市场规划、谈销售、谈下游合作、谈整合传播等等,没有什么是我们不曾做过或不熟悉的,但今天我们的运营里有了很多新事物:商业模式、产业经营、轻资产、高位进入、资本联合、供应链体系、连锁加盟,每一项内容都需要我们从战略与操作层面进行深入解剖,而现在我们必须迅速完成这些新事物与常规事物的结合,挑战之艰巨不容回避。 我们谈的最多、想的最多、做的最多的都是“创新”,现在回首看过去,我们还并没有真正做成创新与创意,我们至多是将为了创新与创意的元素进行了整理、理解、归类,真正的突破性创新的那层纸还没有被捅破。 我思考良久,发现我们存在一个很大的思维误区。 在咨询里做久的人会形成一些习惯:理性的分析、数据的支持、符合逻辑的流程、咨询的方法与工具,这些对于解剖一个已经存在的事物是行之有效的;同时在咨询的方法里非常喜欢做“对标研究”,就是将相关或非相关行业成功或失败企业的经验拿来做参考与借鉴。 我最近看了一份咨询报告,在180页里有近80页是做这样的所谓“对标研究”,想起也曾经看到一些同仁在报告里因这些内容过多而招致客户不满,我觉得咨询人确实必须反省方法论的问题。 “借鉴--对标研究”在本来意义上是理性思考与知识丰富的先进方法,但存在两个缺陷:一是是否真的对被选来对标的企业(样本)有真知灼见与深度研究,还是一种对食品谈钢铁、对洗发水讲白酒之类的“障眼大法”;二是就算样本与企业都十分相关,如果拿对“外物”的研究来类比本企业是否合适呢? 反思我们自己,是不是这种对比性思维在妨碍我们的创新与创意呢? 我现在相信,是到了我们甩开一切现有的东西去独僻新天地的时候了! 光是打破还不够,必须刻意地与所有成型的东西决裂! 要彻底放弃参照与对标的思维模式,我们现在必须将自己的思维置身于天地人性之间,我们去读更大的书,以更大的、更恒久的“存在(Beings)”作为我们思考的坐标,简单地讲,快速脱离以那些已经树立的航标(成功企业与品牌)为我们航行导向的方法,真正进入“无航标海域”,以自己的罗盘与航舵指引前进的方向。 佛家唯识宗认为“万法唯识、心法生一切法”,我认为对于创新与创意的人包括践行者来说,他们是以自己法、自己识在创造存在、创造历史。 我们要的是“千树万树梨花开”,它需要我们从自己的心田里去耕耘:问渠哪得清如许?为有源头活水来! 我们确实不是在从已知求已知,也不是从未知求已知,而是从未知求未知。需要我们有原创性的思想,需要我们敢于生活在未知里。 《老子》曰:天下万物,有生于无! 前方,我们开始进入无航标海域! 创造价值,驱动增长——价值型公司***引擎www.chief-wisdom.com |
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