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姓名: | 姜上泉 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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2020年7月11—12日,第147期《利润空间—降本增效系统》实训班在济南市举行,训练采用现场面授与远程连线直播的方式进行,多家主板上市公司及中国企业500强的经管人员参加了训练。
训练一开始,姜上泉导师简要剖析了企业全价值链增效与降本的十大模块:目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效。 训练中,姜上泉导师针对大家对降本增效关心的问题做了专题解读: 一.如何应用三张财务报表推动降本增效?利润表是业务的呈现、资产负债表是资源的呈现、现金流量表是资金的呈现;三张财务报表在降本增效中应用的重点是“分类、时间(速度)、主营业务造血能力”。 二.如何应用管理会计月报推动降本增效?财务会计报表的重点是合规,管理会计报表的重点是管控;各个业务端口,找到制约的瓶颈,运用管理会计报表收集原始数据,分析管理数据,考核经营数据。 三.如何确保制定的降本增效目标与标准的落地性?制定目标时,需要分析损益平衡点、竞争对手数据、年度利润目标指标、成本结构数据。 四.各个行业降本增效的重点怎么做区分?主要看成本结构占比数据,运用80:20法则重点突破;另外,看工艺流程特质,如化工行业与机械行业降本增效的侧重点是不一样的。 2天的训练中,学员们还进行了降本增效目标拟定的实操练习,整体训练过程氛围热烈、互动频繁,大家学有所思、学有所感,学有所用。 ![]() 姜上泉导师联系方式:13530390209(专职助理蒋老师微信同号) |
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