文/刘建乐
1、 符合消费潮流吗?
2、 蛋糕有多大?
3、 符合消费习惯吗?
4、 有意义的差异点呢?
5、 壁垒可以建立多长时间?
6、 与企业战略和品牌战略是否相符?能否带动品牌?带动其它业务?
7、 获利能力是否符合要求?
8、 技术和生产是否达标?
9、 配套的渠道、服务能否跟上?
10、 是否具备推广所需的资源(包括外借)?
刘建乐——刘建乐企业策划公司和本质企业策划公司董事长兼首席策划,曾主导或参与上百家品牌的营销策划,其中包括英博(KK啤酒)、泰国正大、杉杉、波导、维科、富邦、七匹狼、耐克等,在十余年的策划生涯中走过不少弯路,也创造了不少辉煌,其策划因实战性、实效性深得客户认可,成功协助数十家中小企业成为行业龙头,客户合作年限最长的达8年之久。刘建乐先生同时担任国际4A公司特约顾问,多所高校特聘教授,先后长期担任数十家企业总经理的特别营销顾问。电话:13968316520 个人邮箱:liujianle72@163.com
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