姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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工厂的正常化在于“五稳” 决胜管理研究院 决胜家具企业管理咨询公司:李为明 天天与客户的工厂相处,工厂的异常情况层出不穷,一家工厂要怎样才能做到正常化?笔者认为,要往“五稳”方面努力。 “一稳”曰:人,人要做到稳定,老员工要稳定,这些老员工的升职道路畅通吗,他的需求层次有作考量吗?夫妻都在厂的有安排夫妻房吗?近两年有些厂还为老员工的孩子上幼稚园和学校提供支持,一般情况下,这些老员工,能夫妻在外打工,一家人在一起,每月有几千元稳定的收入,况且孩子还能照应,父母来探望了,还可以打个地铺睡在一个屋子里,目前来说,这些老员工的稳定性会比较高。 在现在的很多工厂,在管理不标准化、图纸不全、作业指导书没有、培训也不健全、传帮带的机制也没有的情况,稳住老员工,是工厂正常运行的基本保证。 对于新员工,进来时有仔细鉴别其合适性吗?有人情的关怀吗?有技能的传帮带吗?有想办法让他们很快融入新团体吗?有重点关注他们的需求吗?如果新员工稳住,则有新鲜血液,经验和技能才有传承的载体。 “二稳”曰:机,机台有分工吗?新机台有制定保养的标准书和保养方法吗?有人去为机台作预防保养吗?事先定时作预防保养而不是等到坏了才急着救火式维修,旧机台有更重点的去维护吗?机台稳了,则质量稳,效率稳,这些稳了,特别是计件工人的工资有了保证,人也就稳了。 “三稳”曰:料,材料有认证吗?材料的供应商有挑选吗?它是稳定和有管理的吗?是相对长远的合作关系,甚至是联盟性质吗?而不是每次采购都要找一群来进行比价和议价?每次进料,其品质和数量有否确保检查稳定?如果材料稳定,后续的产品才有可能稳定,否则差的材料进去,如何会有好的产品出来呢? “四稳”曰:法,作业方法有不断改进吗?是最好的状态吗?最好的状态有标准化并维持吗?员工是否彻底是按最好的方法在作业,没有打折扣?没有图省事而省掉环节? “五稳”曰:环,工作环境是稳定的吗?比如食品行业的清洁度,电子精密五金行业的温湿度,一般工厂的环境噪音、灰尘,这些情况是否得到良好的维持? 如果工厂做到以上五稳,则工厂要想异常也异常不起来,虽然做起来好象有些艰难,但按这样的思路,让我们管理工厂有清晰的目标和工具。 当然,长期的过于稳定就会走向反端,导致工厂保守固化,不思进取,这时,犹如上台阶,稳定固化一段时间后,我们需要打破这些稳定,重新上一个台阶,再来稳定一段时间,如此,则工厂既可做到进步,又能维持稳定。 QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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