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学习型组织培训 学习型组织创建培训
学习型组织培训讲师：谭小芳13733187876
学习型组织培训受众
希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者，企事业单位高中层管理人员，职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师。
学习型组织培训背景：
美国《财富》杂志指出："未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。"壳牌石油公司企划总监德格认为："唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。"学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。
学习型组织培训效果：
本课程将使你发现组成一个学习型组织的要素，如何评估你的公司是否有这些要素，如何培训领导人去支持它们，如果没有这些要素，应该如何去创造。
学习型组织培训目的：
创建学习型组织已经成为了一种“时尚”，各种各样的团队，包括企事业单位、机关、社会团体、家庭、政党、社区、城市，乃至整个社会，都在提倡建立学习型组织。正是由于这些团队对学习型组织的渴望，引发了国内大批学者、专家投入到了该研究领域，由此也导致了对学习型组织的不同理解，有的甚至相互矛盾，使得大多数企事业单位不知道如何创建学习型组织，而仅仅将其停留在“组织学习”的层次上，偏离了其真正用意。谭小芳老师推出本课程的目的就是要解决这个问题。
第一讲 学习型组织管理理论的性质
　　1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一
　　2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论
第二讲 学习型组织真谛之一--学习力
　　1.学习力的三个组成要素
　　2.企业竞争最终是学习力的竞争
　　3.学习型组织在中国
　　4.树根理论
第三讲 学习型组织真谛之二--生命意义
　　1.活出生命的意义
　　2.考虑问题全球化，处理问题本地化
　　3.学习型组织的企业文化
第四讲 学习型组织真谛之三--创新
　　1.把学习转化为创造力
　　2.创新要成为主旋律
（略）
1、案例开场
2、讲师自我介绍
3、课程整体介绍
本课程的重点内容共分六个模块：创建学习型组织的背景和意义，学习型组织理论的基础及创新，中国特色学习型组织理论的深化，学习型组织的学习体系和学习方法，创建学习型组织的实践与发展，学习型组织创建的规范与评估体系。
部分相关培训课程：
1、学习型组织的创建与员工行为           2、企业文化与学习型组织创建的结合
3、学习型组织与知识员工的有效培训       4、第五项修炼在企业的运用
5、学习型党组织的创建                   6、个人学习与组织学习的结合
其他未列出的相关课程
主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师
专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:txfpx@hotmail.com或者qq：1146459682邮箱txfpx@126.com，您可以将胜任力需求发过来，谭老师可以为您量身定做管理培训方案！