谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

员工服从培训
文/首席讲师谭小芳

员工服从培训背景：
一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为企业整体的利益，不允许部属抗令而行。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。
没有服从理念的员工不能成为真正优秀的员工，也无法向自己的人生目标迈进。所以，要把服从作为核心理念来看待。不要给自己找借口，找推卸责任的理由，上司要的是结果，而不是你再三解释的原因。无数公司因为员工纪律涣散、执行能力差而导致衰败。公司在每个阶段都有自己的计划，而计划的执行者是公司中的每一个员工，所以，执行能力的提升对于公司战略目标的实现具有重要的意义。

员工服从培训讲师：谭小芳13938256450
谭老师官网www.tanxiaofang.com

员工服从培训前言：
服从是员工的天职，
制定明确的目标，
专注才能成功，
给自己安排一个"优先表"，
把时间用在刀刃上，
一步一个脚印，
把问题一次性解决，
将工作负责到底，
热忱是工作的灵魂，
预见让你胜人一筹，
服从是员工的天职！

员工服从培训收益——
服从是一种美德，是员工职业精神的精髓。服从是行动的第一步，服从的人就要遵照指示做事，暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人只有在学习服从的过程中，才会对其机构的价值及运作方式有一个更透彻的了解。
谭小芳老师认为，没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从，可以说，没有服从就没有一切。进入一家新的公司，你必须从零开始，要给自己一个定位，明确自己的职责，服从公司分配给你的任务。

员工服从培训目的——
孟子曰：“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”。它的意思是爱别人的人，别人也经常爱他；尊敬别人的人，别人也经常尊敬他。古往今来，人们都把“尊重”，视为一种高尚的品德。因为它体现着人的文化素养，道德修养。可以说，有了这种品德，才会懂得尊重他人；才会以平等的心态、平常的心情、平静的心境，去面对一切强者与弱者、幸运者与不幸者；也才会赢得他人的尊重、支持、帮助。
服从是执行的开始。西点军校认为，军人职业必须以服从为第一要务；学不会服从，不养成服从观念，就不能在军队中立足。军人如此，员工亦如此。谭小芳老师认为，在一个组织里面，如果部属不能服从上司的安排，那么，就很难能实现共同的目标。只有服从上司安排，才能更好地发挥自身超强的执行力，让组织与个人在竞争中脱颖而出、胜人一筹。因此，服从就是执行力和竞争力。
军人的天职是服从，同样，员工的天职也是服从。一名员工，要完成上级布置的任务就必须具有强有力的执行力。而强有力的执行力，则意味着对上司下达的指令和任务欣然接受，全力以赴地贯彻执行；意味着无论遇到什么艰难险阻，甚至陷入绝境，也必须恪尽职守，不达目的不罢休。无论是谁，如果一直贯彻这种理念，他在工作中一定会取得很大的突破。

员工服从培训七要素——
1、负起绝对责任
2、团队的核心——纪律
3、倾听老板的声音
4、相互协作需要团队精神
5、服从是前途的指路牌
6、服从也要注意细节
7、工作态度是第一位

新员工服从培训须知——
职场新人必须知道：在职场生存没有什么偷懒诀窍，惟有诚实做事，诚信做人，才能尽快融入团队。在工作中要避免不懂装懂。新到一家公司，明明什么也不懂，却要拼命装出一副什么都懂的样子，这类人通常在找工作时就以薪资多少为首选，忽视工作的实质内容，给人的感觉幼稚无知。新人在公司不可大吹大擂，不要在新公司同事面前吹嘘自己以前的业绩和自己的过人之处。如果达不到老板和上司的预想程度，后期在公司的日子就可想而知。工作不能敷衍了事，不懂的不要轻易去做，要塌实的请教同事，做完后要诚心的感谢对方，切不可将错就错。刚进入职场的时候，由于环境不是很熟悉，对企业文化认知还是很浅薄，不可避免会出现一些问题，一旦出现错事被发现，就开始猛找借口和抱怨，这是职场新人的一大忌。千万不要回避责任，只要态度诚恳，上司和老板对新人还是有一定的宽容度的，只要不是原则性的问题，一般都会得到原谅，但要记住，同样的错误不可以在工作中再次出现。
职场新人进入新公司要尽快进入角色，最重要的事情就是要尽快熟悉公司环境和自己做的工作。要知道，任何公司是不能忍受只拿工资不干事或是总是干不好事情的职员。无论你其他方面多么优秀，现在做好自己的本质工作才是最主要的。它是决定你将来发展前途的最主要因素。因此，刚参加工作的人无论如何要把所有心思放在工作上，在最短的时间熟悉周边状况，尽快进入自己的角色。
在职场中遇到不懂不会的问题，这个时候你就要虚心向老员工询问，老员工在给你讲解或介绍时，你一定要集中精力认真听，并做好相关记录，不懂的时候可以查记录，而不必再一次去咨询别人。同时，在工作中，很多问题是没有人会教你的，你必须自己善于观察、善于模仿。刚开始公司可能会安排一名“师傅”，不要因为“师傅”老指挥你做这做那而感到厌烦，不要误以为这是公司对你的不信任，一旦这些师傅认为你可以独立工作的时候，那么他们就会回到他们的角色中，放手让你自己去发挥。以后，等到自己真正独立工作时，想要人指导一下恐怕都难了。

员工服从培训案例1——
卡耐基是一个初出茅庐的小伙子，是美国一家公司最年轻的职员，工作非常勤奋。随着公司的业务量增多，公司准备在西部地区开拓一个新市场，但新市场的负责人迟迟未能确定下来。当时，美国西部还处在开发的起步阶段，大部分地区都很贫穷，在这样的地方开辟市场非常困难。那些经验丰富的人都不愿意吃这个苦，最终，默默无闻的卡耐基成了唯一人选。卡耐基接到任命通知时没有任何怨言，带着公司生产的产品样本就出发了。经过三个月的努力，卡耐基终于在那个人人都预言没有销路的地方使公司的产品站稳了脚跟，还兴致勃勃地预言那里的市场有更大的发展潜力。
经过三个月的努力，卡内基终于在那个人人都觉得产品很难有销路的地方使公司的产品站稳了脚跟，还预言那里的市场有更大的发展潜力。当卡内基把这个令人振奋的消息带回公司时，人们惊奇地问他是如何看到那里的开发潜力的。卡内基浅浅一笑说：“其实在出发时我也没有信心，而且觉得你们的观点是正确的，但我必须服从公司的安排。到那里后，我知道我必须全力以赴地去执行我的任务，结果我成功了。”
服从，是指受到他人或者规范的压力，个体发生符合他人或规范要求的行为。真正的服从应该是无条件的服从，是没有任何借口的服从，只有这样才能产生惊人的力量。一个企业要发展，就要求员工必须坚决服从企业的安排，拖沓、不负责任的员工可能给企业带来巨大的损失。
服从是员工的天职，是员工应该具备的素质之一。服从上级安排是员工的第一美德，是工作中的行为准则，是锻炼工作能力的基础。同时，服从也是工作的推进剂，能给人的行动催生无穷的勇气，激发人的潜力。员工只有具备了这种服从精神，才能提高自己的执行能力。很明显，卡内基做到了。

员工服从培训案例2——
理论和故事总是看起来很简单，但是，在真实的企业管理情况下，我们真的能够按照所谓的管理规范，进行“严格的”管理呢？非常遗憾，没有几个企业的能够真正的做到让销售人员“服从”管理。
曾经有这样一家公司，他的销售人员并不是很多，大概有50多人，而且公司人员的流动性不是很高，随着工作时间的增常，他们发现这些销售人员已经越来越“疲塌”，迟到、假帐、懒散、怠工等等情况时有发生，为此他们采取了各种强有力的管理措施，包括：加强管理制度、加强奖惩激励、甚至开除等，但是他们发现，无论什么样的管理方式对他们的刺激性并不大，制裁了、处罚了之后仍然这样，即便是表面上改正了，但是骨子里面仍然没改，这些销售人员心理非常明白，公司再怎么治理也不可能把他们全“杀”了，太过分了我们就不干了，面对这样的局面，多数情况下公司会采取有所顾忌的管理，而这又会增强销售人员的肆无忌惮。

员工服从培训案例3——
我们生活在一个相互依存的社会里，我们从这个高度发达的社会里享受物质文明的丰硕成果。同样，社会也要求我们每个人尽自己的努力奉献自己的智慧，做一个有责任心的人。只有那些勇于为社会、为他人负责的人才有可能做成一番大事业。
一家大型餐饮机构招聘厨房行政总监，应聘的地点在后厨，一下子来了两百多人，厨房挤满了面试的人，可是洗碗间有一个水龙头一直在“哗哗”地流水，没有一个人上去关一下。因此，这家餐饮机构这次没有招一个人。事后，这家餐饮机构的负责人说，我们希望找一个热爱后厨行政管理，对后厨工作认真负责的人，可是我没有找到。

员工服从培训案例4——
在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡曾经关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，7个小矮人越来越绝望。
小矮人没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，只有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24间房里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的时候，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重回自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他6个伙伴，其中4个人都不相信，只有爱丽斯和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里，爱丽斯想先去找木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先去找那个有食物的房子；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除。3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果，而且耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不已。

员工服从培训案例5——
小王在单位里的表现很出色，各方面综合素质和能力都受到了同事们的肯定，但是由于没有处理好与上司的关系，经常与上司闹矛盾，甚至顶撞上司，结果与很多本来属于自己的机会失之交臂，升职加薪更是无望。但是，小王却是一个坚持己见、个性独立的人，完全不顾上司的感受和想法，只是站在自己立场上想问题，也从未想到要改变自己对上司的态度和自己的行事风格。因此，到这家单位两年多了，自己的前途依然渺茫，除非领导更换，否则自己将没有出头之日。为此，他心里非常气愤，也后悔自己一开始就没有和领导把关系处理好，不然凭自己的本事一定可以做出一番成绩。
案例中的小王由于自己的个性使然，使得自己无法与上司建立融洽的关系，这对于他的个人发展无疑是十分不利的。上司决定下属的升迁去留，因此，很多人都明白与上司搞好关系的重要性，但不是每个人都懂得如何与上司沟通。

员工服从培训案例6——
有些新人在与新领导共事的过程中，常常会出现新领导“欺负”新同事的情况，在这种情况下，不能一味地为了同事关系，而忍声吞气。下面小李的例子就是一个很好的榜样。
刚进公司的时候，小李一直很努力工作。但是因为工作还没有上手，经常要麻烦一些同事帮忙，所以只要是小李力所能及的事情，小李都乐意帮其他同事去完成，以表示对他们的感激，也希望能够更快地融入到新的环境中去。可是没有想到的是，从此以后同事都习惯“差遣”他了。什么闲杂的工作都叫小李去做：这个叫他复印，那个叫他发传真。大家都没有注意到小李的工作量不停增加。这还都是小事，只是小李辛苦点也罢了。可是之后有人存心欺负他是新同事，让他意识到了在办公室工作，“有求”不是都能够“必应”的。答应别人之前一定要搞清楚事情的来龙去脉，否则背黑锅、犯错误都说不定。
一次同事休假，他把他还没有完成的费用统计工作移交给小李负责。因为他是小李的“上司”，小李没有办法拒绝，问都没有问清楚就答应下来，可是后来才发现他同事完成的部分错漏百出，之前还有一笔账是有问题的。最终老板查账的时候发现了。他当时是哑巴吃黄莲有苦说不出。职场中难免磕磕碰碰，最重要的是吃一堑长一智。以后要学会看人，分清楚事情的轻重，权衡自己的利弊之后才能作决定。不要做老好人，更不要什么事都随便答应。

员工服从培训案例7——
1862年，由于英、法侵略军进逼京城，咸丰皇帝逃往热河。途中，心神不定的咸丰皇帝命令曾国藩速派湘军大将鲍超带兵北援。这下给曾国藩出了一道难题，使他几天都“通夕不能成寐”。
因为，北援事关“勤王”，无可推诿，但是曾国藩又想留下鲍超对抗太平军。于是，曾国藩召集众人讨论对策，结果多数人主张派兵北援，只有李鸿章力排众议。李鸿章说：“夷氛已迫，入卫实属空言，三国连衡，不过金帛议和，断无他变”，而“楚军关天下安危，举措得失，切宜慎重”，主张“按兵请旨，且无稍动”。
李鸿章认为，英法联军业已逼近北京，“入卫实属空谈”，英法联军之役必将以“金帛议和”而告终。在李鸿章看来，危及大清社稷的不是英法联军，而是造反的太平军。湘军应更“关天下安危”，把刀锋始终对准太平军。至于北援，应“按兵请旨”，静待时局之变。
曾国藩深受李鸿章的启发，一面冠冕堂皇地向皇帝表示：鲍超人生地不熟，断不能至，请于胡（林翼）、曾（国藩）二人酌派一人进京护卫根本。一面在实际行动上采取拖延的战术。结果不出李鸿章所料，10月便接到“和议”已成、毋庸北援的廷寄。而与此同时接到率勇北上的河南、陕西等省巡抚，由于闻命即行，结果却空跑一趟，劳民伤财。相比之下，则显出曾国藩的高明。事后，胡林翼选择李鸿章、陈鼐、李榕三人的献议付于曾、胡二人的书面意见后，编为《北援集议》一书，刊行于世。在企业里也一样，要分轻重缓急，不要胡子眉毛一把抓，结果吃力不讨好，不能什么事情都有求必应，要三思而后行，但主流一定是一致的。

员工服从培训案例8——
美国著名企业家李?雅科卡有一段有趣的经历。他由于“功高盖主”，得罪了福特汽车公司的老板，被解雇了。从事业的高峰跌到深谷，他感到发生了“大地震”。可是他经受住了沉重的打击，以自己的出色工作让另一家濒临倒闭的汽车公司起死回生，从而被誉为“美国实业界的巨子”。
对于一个自信自强的人来说，命运之舵由你自己掌握，成功之路也必须由你自己开拓。你若和上司的关系处得不好，就会给自己带来一些不利影响。应该说：一个人的前途是由自己决定的。当你和上司的关系紧张的时候，最好的办法是保持冷静和自信。冷静地想想，紧张的根源在哪里？是你自己的还是上司的过错造成的？或者是双方都有责任？上下级之间的关系紧张一般是双方造成的，不过你如果总是和上司关系搞不好，那就需要从你自身的方面找原因。

员工服从培训案例9——
英国某家大公司的总经理，常常收到一些不了解具体情况的下属向他投诉种种有关待遇不公平的信，要求公司方面给予解释。但是他的应付方式却是把信塞进一个写着“待办”字样的文件柜去。他说：“应该立刻予以答复，但我想，如果答复就等于和他争辩，争辩的结果不外乎是让别人承认错误。这样不如索性暂时不理。”事实证明，他这种方法是成功的，他没有让对方认错且使问题得到了解决。
在与人共事的过程中，千万不要伤害对方的自尊，否则，不仅无法沟通，而且还在伤害别人的同时，也会伤害到自己。而在职场的实际执行中，有些人却情不自禁地出格、越位。
尊重你周围的所有人，你才会赢得所有人的尊重，从而建立良好的人际关系，一步一步走向成功。那些看起来不起眼的小职员，更应该值得尊敬，因为你敬他一尺，他敬你一丈，况且，说不定他们之中就有藏龙卧虎之人，不知哪天就会有晋升的机会。如果你尊敬他，自然会有好报。另外，员工会疑心上司对自己有成见，总想给自己穿小鞋，上司疑心员工对自己不忠，在背后给自己拆台，这些都很容易造成人际关系的紧张。

员工服从培训案例10——
万科董事长王石是军人出身的企业家，被尊称为“房地产界的登山勇士”。2003年5月，王石作为企业老总第一个登上了喜马拉雅山顶。据媒体透露，就是在这次登山中，由于登山队长不让王石登顶，王石向队长发了火。按照行规，在登山队，前方队长有绝对权威。王石发火之后非常后悔，当场道歉。为缓和气氛和弥补自己的过失，第二天早晨，王石悄悄地把队长脱下的臭袜子洗了。班长是走上将军之路的第一个上级，人生之路必须跨越的就是班长这个“坎”。如果没有班长的支持、保护和“汇报”，你再有本事也会被埋没，不可能完成将军之路。

员工服从培训案例11——
巴顿《我所知道的战争》一书时，有这样的一段描述：一次，巴顿所在师需要提拔一位军官。究竟提拔谁呢？巴顿把提拔候选人集合到一起，给他们提出一个需要解决的问题。巴顿说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”巴顿只告诉他们这么多。之后，巴顿提前进到仓库，通过窗户节孔偷偷观察这些军官。他看到这些人把锹镐放到仓库后面的地面上，休息几分钟后，开始议论：为什么要他们挖这么浅的战壕？有的说6英寸深怎么能当火炮掩体；也有的说，这样的战壕太热或者太冷；还有的抱怨，为什么让他们这些军官干挖战壕这么普通的体力劳动？终于，有个军官对大家说：“让我们把战壕挖好后服从组织，就是“跟着组织走”。离开这里吧。那个老家伙想用战壕干什么都没关系。”巴顿最终提拔了这个人。

员工服从培训如何提升？
那么具体应该如何管理，才能让员工具有军人的素质：“服从命令，听指挥”呢？企管专家谭小芳老师（预定谭老师员工服务精神培训，请联系13938256450）认为，主要有以下几点要做到——

一、招工时把关
招工时，就由人事部和用工部门共同把关，通过面试，把那些看上去流里流气，吊儿浪荡，服从性差，素质低的人拒之门外，这是提高员工服从性的第一步。

二、制定完善的岗位职责和严格的管理制度
岗位责任制是管理的依据，管理者依照岗位责任制规定的岗位职责，规范和标准对下下属员工的工作进行指挥，检查和处理。

三、强化管理权限
管理者必须享有与其职责相称的管理权限。事实证明，下属员工服从性的大小与其上级管理都享有的管理权限（比如处罚权）的大小有很大关系。管理者权限越大，下属的服从性就越强。

四、提高个人素质
管理者要注意提高个人素质，包括专业水平，管理才能和个人修养，要有相应的提高。只有这样，员工才会佩服你，尊敬你，继而服从你。

五、以身作则，靠榜样影响下属
榜样的力量是无穷的，要求员工做到的，自己首先做到，规定员工不能做的事，自己也决不“越轨”。督导人员是基层管理人员，尤其要以身作则，注意靠榜样影响下属。

六、不搞官僚主义
官僚主义只会使干群关系疏远，有百害而无一利。

七、发扬民主，重视与员工的沟通
管理者不仅要把上级的指示传达给下属，而且要注意倾听下属的心声，把下属的意见和建议及时、准确地反映给上级管理者，在做决策时，要多与员工沟通，这样也有利于提高员工的服从性。

员工服从培训大纲：
员工服从培训地点：自定
员工服从培训时间：自定
员工服从培训讲师：谭小芳
第一部分、服从有利于企业制度的执行
一、建立严格的规章制度
二、把服从意识作为企业的核心理念
三、在公司内部营造人人服从的氛围
四、服从是企业的领导法则
五、树立自觉服从的良好习惯
六、服从有利于企业的发展和壮大
第二部分、服从是一种美德
一、服从是行动的第一步
二、服从是员工必须遵守的义务
三、服从是实现目标的客观要求
四、服从是成为优秀员工的必备条件
五、服从是热爱本职工作的体现
六、工作就是没有任何借口地服从
七、培养“个人服从集体”的意识
第三部分、服从是员工的使命
一、服从就是无条件地执行
二、服从是自律的一种表现
三、服从是优秀员工的第一准则
四、自觉地服从上级的决定
五、积极主动地执行命令
六、恭敬不如从命
七、享受工作中的乐趣
第四部分、服从时不找任何借口
一、借口是拖延的温床
二、借口是对惰性的纵容
三、服从领导的安排
四、学会自动自发地工作
五、把敬业当成一种习惯
六、主动服从胜过被动服从
七、没有借口
第五部分、领导核心要做服从的表率
一、组织的领导者必须是积极的执行者
二、领导者要带头以身作则
三、不应该把所有的执行工作都交给下属
四、身体力行地融入到企业运营当中
五、不会服从就不会领导
六、从上至下养成服从的习惯
第六部分、靠个人魅力影响下属自觉服从
一、树立自己的威信
二、处理好与下级的关系
三、关心员工的疾苦
四、具有企业家的胆略和魄力
五、充满人格魅力
六、执行决定要公平合理
第七部分、先认同，后服从——队伍是培训出来的
1.培训是源头
2.酒店业的“黄埔军校”
3.培训是最大的投资
4.培训是一场炼狱
5.培训不等于上课
第八部分、服从客户需求，创造审美感受——用精细雕刻品牌
1.经营20年，服务成王牌
2.服务就是婆婆妈妈
3.让客人感动的“三用”功夫
4.“精”字的N种用法
5.从“留言条”到程序规范
6.细心是传染的
7.以无我之心，做有为之事
第九部分、理念要先行，服从是关键——落实是一种艺术
1.今天你按程序做了吗？
2.给一个理念，送一个抓手
3.督促多一点，懒人少一个
4.批评、惩罚“连坐”制
5.把制度变成染缸
6.今天你检查了吗？
第十部分、无处用心，有处用力——服从创造效益
1.管理是严肃的爱
2.在看不见的地方管理
3.实名的一定查实，匿名的冷静关注
4.领导就是打抱不平的
5.管理者=训导师=督导师
6.经验一科学一文化
第十一部分、营造快乐氛围，培养服从习惯——文化就是生产力
1.把企业价值观画成一个圆
2.先、高、严、优、细
3.制造一个表扬的气场
4.抓心，让员工心甘情愿地服从
5.加班是文化，敬业成习惯
6.永争第一，朝气蓬勃
第十二部分、创新求发展，服从显威力——服从让我们与众不同
1.先从军，后经商
2.先做好，后做精
3.再创一个“三字经”
4.在服从中创新
第十三部分、员工服从培训总结

谭小芳老师员工服从培训客户摘录——
金融业
北京盛京银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、重庆商行、驻马店商行、安阳邮政储蓄、杭州农行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、韩城建行、渭南建行、杭州工行、郑州商行、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、昆明商行、天津农行、信阳农村信用社、青岛建行、聊城邮政银行、广州邮政客户服务中心、杭州西南证券……
医疗行业
药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、河南张仲景大药房、大庆油田总医院、浙江余姚人民医院、空军总医院、广东省人民医院、北京博野医院、北京同仁医院、第一军医大学上海肝胆外科医院、仟禧堂医药、健康人大药房、重庆妇幼保健医院、韩国江南医院、武汉阳逻中心医院、山东潍坊中心医院、广东佛山中医院、宁波慈溪三院、澳宾国际美容院、郑州集美整形医院、林州人民医院、廊坊人民医院、山东淄博莲池医院、杭州萧山中医骨伤科医院……
电信业
中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、江苏移动、山东青岛移动、辽宁盘锦移动、广东佛山移动、重庆移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、山东济南电信、广州移动……
建筑地产行业
深圳世纪星源、海外工程公司、深圳中建七局、河南中建三局、河南建业、新长城房地产、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、上海中星集团、陕西华夏实业、房易营销策划、天津富力房产、中兴置地、苏宁环球股份、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、信达地产、北京城建投资发展集团……
其他行业
深圳中海石油、广州南方石化、上海联想电脑、北大方正、国美电器、宇通客车、九阳豆浆机、扬州宝亿制鞋、沧龙钢构、携程旅游网、大河锦江饭店、横店集团、黄河三峡、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、龙源物业、中国人寿、鄂尔多斯、李宁、恒源祥、深圳好百年、北京建材经贸大厦、敬业集团、河南思念食品、青岛海信集团、武汉长城、扬州中理国际、苏州丁家宜、昌润投资担保、东莞风神物流……