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周易领导智慧与总经理管理技能培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升总经理的管理技巧；
2、提升总经理的领导素养；
3、提升领导周易智慧，从而增进领导绩效。
培训受众：
董事长、总经理、企业高/中层经理、团队领导等。
培训背景：
在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总经理都必须认真思考的问题。常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的知名企业呢？
《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。谭小芳老师研习《周易》至今八年，从全然不信到惊愕不已，用自身的实践无数次地证实了《周易》用于预测的真实性和准确性，从中体会到这套学问的高深莫测，在此基础上提炼总结编撰了这套课程，奉献给广大企业界的朋友们，希望更多的企业家们能掌握这个必要的手段，用来减少企业家的个人风险和企业的经营风险。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《周易领导智慧与总经理管理技能培训》！

培训大纲：

第一天：总经理管理技能篇

第一部分：总经理管理概述

一、总经理的个人特质与背景特征
1、总经理的个人特质
2、总经理的背景特征差异

二、总经理职责与任务
1、总经理的角色定位
2、总经理的职能、职位、类别
3、总经理要履行的责任
4、总经理的工作职责

三、总经理的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总经理的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总经理十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总经理必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总经理用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总经理要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总经理应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总经理应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总经理创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总经理创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总经理不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总经理的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总经理理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总经理一定要有危机意识

第二天：周易领导智慧篇

第一部分：企业家太极思维篇

一、最根本的宇宙学说
1、人和宇宙的根本关联
2、宇宙阴阳的两分思想
3、五种关系的最深原理
4、符号推演的最深原理

二、从“易经”入门，从“易经”出道
1、把握易理的九大矛盾
2、掌握易理的六个“三位一体”
3、用足上九六三的易理解释易经，重在应用

三、皇、帝、王、伯之道
1、皇道——无为之道
2、帝道——恩信之道
3、王道——公正之道
4、伯道——权谋之道

四、易经智慧
1、易经三原则；
2、易经三法则；
3、易经四大理论

五、“易”指导决策
1、用易大于学易
2、学易不在学而在悟
3、学易不在多而在嚼
4、学易不在深而在用

六、企业家的八卦管理
1、乾——目标
2、离——阳光
3、巽——柔性
4、艮——品牌
5、兑——快乐
6、震——效率
7、坎——竞争
8、坤——能力

七、企业家的五行战略
1、木——企业的组织运营与商业模式
2、火——企业组织的激励和管控能力
3、土——企业的价值资本和利润财富
4、金——企业的战略决策和价值文化
5、水——企业的竞争优势和营销策略

八、企业家的太极思维
1、如何超越利润——金钱与公益
2、如何超越管理——权力与魅力
3、如何实现和谐——财富与智慧
4、如何塑造产品——性格与个性
5、如何整合营销——直觉与灵感

九、企业家的大易智慧
1、人情、人性、人心
2、感性、理性、慧性
3、领导战略思想的培养——太极全息观
4、管理的我与领导的吾——企人合一观
5、现代管理的落叶归根——母乳喂养
6、修身齐家治国平天下——内圣外王

十、团队组建的“三驾马车”
1、决策班子领鞭人为――慧商+情商
2、策划班子领鞭人为――智商+慧商
3、工作班子领鞭人为――智商+情商

第二部分：周易领导智慧篇

第一模块：周易起源与历史沿革
1、文王卦爻辞
2、孔子十翼
3、汉易与宋易

第二模块：事物发展的客观轨迹
1、文王六十四卦卦序
2、孟喜《卦气说》
3、京房《八宫卦》

第三模块：天水讼与企业初创期的契约文化
1、《天水讼》卦详解
2、中西方契约文化比较研究
3、企业避险的五个文化基础

第四模块：火地晋与企业上升期的战略决策（选讲）
1、《火地晋》卦详解
2、企业家战略素质
3、企业家的三个制胜能力

第五模块：水山蹇与企业风险期的人事策略
1、《水山蹇》卦详解
2、企业用人的九个原则基础
3、人尽其用的四个空间关系

第六模块：雷水解与企业可持续发展的思维模式（选讲）
1、《雷水解》卦详解
2、有效管理自己
3、领导力的魅力法则

第七模块：周易与领导力
1、领导者的基本素质与修养
①自强不息，厚德载物的基本修养与道德观
②领导者的能力：观察力、思考力、决策力、组织力、吸引力、影响力、执行力。
③领导者的根性：思想、大度、稳重、诚信、责任、细心、胆魄、积极、关爱。
2、六十四卦中的领导智慧
①周易的核心精神
②乾坤两卦的领导境界
③兑卦的演说与说服智慧
④井卦、谦卦、节卦、临卦的修身美德智慧
⑤颐卦、鼎卦、临卦的教化智慧
⑥屯卦、困卦、无妄卦、否卦的养晦智慧
⑦归妹卦、同人卦的团队与合作智慧
⑧泰卦、大有卦、大蓄卦、比卦的发展智慧
⑨既济卦、未济卦、大过卦、需卦的防范智慧
⑩革卦的改革创新智慧

第八模块：周易领导智慧与总经理管理技能培训总结