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道家智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、了解博弈论；
2、掌握老子管理智慧思想的精髓；
3、提升领导智慧与总裁韬略水平。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
老子是中国古代另一位和孔子、孙子等伟大思想家比肩齐名的智者，他的“无为而治”的理念，并非无所作为，而是一种人生的更高智慧：它描述的是一种主动接受的状态，一种灵活的态度，意味着顺其自然，遵守事物的规律，在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业管理中也是可以借鉴的一种手段。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《道家智慧与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：道家智慧与领导艺术篇

第一部分、悟道——领导者的大境界
1、建立健全的人格
2、领略无知的智慧
3、告别“伟人”时代
4、领导者的高贵特质
5、站在变革的最前沿
6、英明，但不一定要精明
7、卓越领导人的六项能力
8、领导者必做的功课：总结规律

第二部分、体道——领导者的大策略
1、领导者的境界
2、以自然之道管理下属
3、领导者是教练而非教授
4、跟基层人士建立深厚感情
5、伟大团队的秘诀——拒绝成熟
6、培养以信任为核心的兼容性文化

第三部分、变道——领导者的大智慧
1、赢得追随者的信任
2、保留惩罚的权力
3、以无事取天下
4、放弃急于救成的冲动
5、赢家的四种品质
6、回避过度竞争
7、追求成功但不必执著
8、冷静的危机管理

第四部分、行道——领导者的大功业
1、生命的意义
2、厚德可以载物
3、实现精神的超越
4、修得一颗柔软的心
5、开发提炼意义的能力
6、炼就海纳百川的能力
7、领导者成功的标志：分享你的理念

第五部分、修己——管理者的真功夫
1、君子的修养
2、执行官即伦理官
3、修身从日常小事做起
4、建功于外，必先求功于内
5、职业经理人的品格和职业精神

第六部分、养心——管理者的真性情
1、不要怨天尤人
2、谨守道义责任
3、不可偏执于财利
4、积聚强大的心能
5、从错误中得到正确
6、终身学习，终生开悟

第七部分、安人——管理者的真本领
1、视员工的软福利
2、管理者的口才智慧
3、管理者的人格外化策略
4、赢得领导的支持和信赖
5、爱心施予，从身边人开始
6、选拔并重用睿智正直之人

第八部分、成名——管理者的真路径
1、事业发达之道
2、追求可持续发展
3、以诚信策略赢得赞赏
4、确保内部的生态平衡
5、建立自己的理念识别系统（MI）
6、建立自己的视觉识别系统（VI）

第九部分、道德经的管理思维
1、深受道家思想影响的企业家们
2、什么是领导？案例分析
3、老子眼中领导者的四个等级
4、知雄守雌“不”学五术的领导艺术：
5、看不见；听不到；想不到；说不出；不会做

第十部分、老子思想与自动自发管理
1、制度是自动自发的保障
2、行动是自动自发的榜样
3、情感是自动自发的动力
4、目标是自动自发的方向
5、需求是自动自发的根源

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、周易与领导力
1、领导者的基本素质与修养
①自强不息，厚德载物的基本修养与道德观
②领导者的能力：观察力、思考力、决策力、组织力、吸引力、影响力、执行力。
③领导者的根性：思想、大度、稳重、诚信、责任、细心、胆魄、积极、关爱。
2、六十四卦中的领导智慧
①周易的核心精神
②乾坤两卦的领导境界
③兑卦的演说与说服智慧
④井卦、谦卦、节卦、临卦的修身美德智慧
⑤颐卦、鼎卦、临卦的教化智慧
⑥屯卦、困卦、无妄卦、否卦的养晦智慧
⑦归妹卦、同人卦的团队与合作智慧
⑧泰卦、大有卦、大蓄卦、比卦的发展智慧
⑨既济卦、未济卦、大过卦、需卦的防范智慧
⑩革卦的改革创新智慧

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、道家智慧与领导韬略培训总结