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老子道德经智慧与总经理管理技能培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升总经理的管理技巧；
2、提升总经理的领导素养；
3、提升总经理的道德经管理智慧。
培训受众：
董事长、总经理、企业高/中层经理、团队领导等。
培训背景：
在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总经理都必须认真思考的问题。常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的知名企业呢？
老子是中国古代另一位和孔子、孙子等伟大思想家比肩齐名的智者，他的“无为而治”的理念，并非无所作为，而是一种人生的更高智慧：它描述的是一种主动接受的状态，一种灵活的态度，意味着顺其自然，遵守事物的规律，在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业管理中也是可以借鉴的一种手段。《老子》是智者的书，它给人们诉说“道”，论辩“道”，授人以“道”。从政者，老子之“道”教你“治大国若烹小鲜”。治企者，老子教你“无为而治”，继而达到无为而无不为的至高管理境界。身处快节奏、高压力下生活的现代人都在慨叹“鱼与熊掌不可兼得”，那么企业家获取事业与生活的双成功可能吗？答案是肯定的。早在2500年前的老子就为我们修筑了一条真理之路，他让我们在古老的智慧清泉中得到优渥的心灵疗养。他教会我们如何铺设一条属于自己胜似闲庭信步的人生达途。“执古之道，以御今之有。能知古始，是谓道纪。”欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《老子道德经智慧与总经理管理技能培训》！

培训大纲：

第一天：总经理管理技能篇

第一部分：总经理管理概述

一、总经理的个人特质与背景特征
1、总经理的个人特质
2、总经理的背景特征差异

二、总经理职责与任务
1、总经理的角色定位
2、总经理的职能、职位、类别
3、总经理要履行的责任
4、总经理的工作职责

三、总经理的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总经理的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总经理十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总经理必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总经理用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总经理要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总经理应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总经理应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总经理创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总经理创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总经理不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总经理的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总经理理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总经理一定要有危机意识

第二天：老子道德经与企业管理

第一部分、老子生平与《道德经》简介
老子的传说与《史记·老子传》的记载
孔子问礼于老子……
《道德经》的名称及由来

第二部分、老子究竟有多大学问？
1、老子究竟明白了什么？
2、《道德经》的内在理路（源头本体、修证境界、大机妙用）
3、老子的学问是怎么获得的？（老师教的吗？）

第三部分、老子悟道与我们的高效学习方法参悟
结论：老子的十大智慧准则
结束语：老子如何评价自己的言论

第四部分、天道篇
1、天道无亲，常与善人；
2、天道自然，利而不害；

第五部分、自然篇
1、自然无为，出生万物；
2、大道自然，万法归宗；

第六部分、谷神篇
1、谷神不死，是谓玄牝；
2、上德若谷，虚而不竭；

第七部分、上善篇
1、上善若水，利而不争；
2、天下至柔，能克至坚；

第八部分、善恶篇
1、善恶相对，无善无恶；
2、善为道者，微妙玄通；

第九部分、生死篇
1、生也柔弱，死也坚强；
2、生不自生，故能长生；

第十部分、无为篇
1、大道无为，而无不为；
2、能为无为，则无不治；

第十一部分、不争篇
1、善利不争，成就万物；
2、夫唯不争，莫之与争；

第十二部分、守中篇
1、恍兮惚兮，有象有物；
2、多闻数穷，不如守中；

第十三部分、知足篇
1、自知者明，知足者富；
2、多藏厚亡，知足不辱；

第十四部分、若反篇
1、正言若反，信言不美；
2、反者道动，天道好还；

第十五部分、三宝篇
1、慈故能勇，天长地久；
2、俭故能广，损之又损；
3、老子道德经智慧与总经理管理技能培训总结