谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

总裁长短经智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《长短经》；
2、学习国学经典中的用人方略与技巧；
3、提升高层领导智慧与总裁韬略水平。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
如果说兵家谋略侧重于军事，法家谋略侧重于政治，纵横家谋略侧重于外交的话，那么，赵蕤的《长短经》则是集儒、道、法、兵、纵横等诸家于一体，全方位阐述中国古代的王霸谋略、长短之术的一部空前绝后的“智谋奇书”。赵蕤以历史学家的事实，淋漓尽致地总结了历史经验，同时升华出深邃的谋略思想，令人回味无穷……任何有大格局的企业家，有两本书是必读的：一本是从正面讲谋略的《资治通鉴》，一本是从反面讲谋略的《长短经》。实际上，《长短经》在某种意义上比《资治通鉴》更具实用价值。兼济天下者读之，可以成大事；独善其身者读之，可以明清浊；游戏人间者读之，可以悟是非；反躬自省者读之，可以知进退。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《总裁长短经智慧与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：总裁长短经智慧篇

卷一
大体第一
1、人才得，天下治
2、君有道，臣归顺
任长第二
1、察才能，治之要
2、择人长，避其短
品目第三
1、鉴人才，为首要
2、明标准，论豪杰
量才第四
1、才有异，善辨之
2、用何人，系成败
知人第五
1、人难知，知人难
2、亲察人，面面观
3、察人时，法三则
4、察德行，明性情
论士第六
1、得才兴，失士亡
2、举贤才，据实情
3、仁义明，士必归
4、会用才，善养才
5、善借力，易功业
政体第七
政体明，国家安

卷二
君德第九
1、君德仁，国得治
2、坚守德，成霸业
臣行第十
1、明正臣，辨邪官
2、才择主，贤取义
德表十一
察好恶，冶性情
理乱十二
察君王，知兴衰

卷三
长短经十三
1、申时势，不落后
2、人谋事，成在天
3、善择人，治世要
是非十四
1、尚仁行，毋匿恶
2、做己事，莫信人
适变十五
1、应时宜，为王道
2、循天道，为圣人
正论十六
1、教化人，六艺功
2、论百家，探真伪
3、除时弊，合时局

卷四
霸图十七
1、诸侯起，秦朝灭
2、汉朝兴，莽为祸
3、政权更，江山易
4、晋后宋，齐政危
5、梁衰后，陈兴起

卷五
七雄略十八
1、合纵策，燕国始
2、说赵王，晓利害
3、说韩王，不事秦
4、说魏王，为使臣
5、说齐王，晓以理
6、说楚王，以巧谏
7、连横后，魏背约
8、说楚王，择强者
9、说韩王，明利弊
10、燕赵违，合纵分
11、秦汉衰，尽数除
12、汉步臣，魏鉴前

卷六
三国权十九
1、天地时，莫若人
2、拒诤言，国危亡
3、孔明出，孙刘合
4、听庞统，备称帝
5、再联合，共抗魏
6、亮辅政，蜀得立
7、申时势，定良谋
8、吴基业，曹无力
9、战赤壁，败曹操
10、汉禅魏，统宇内
11、施奇计，灭蜀国
12、乘机袭，静制动
13、成败否，在于道
14、德者昌，无德亡

卷七
惧诫二十
1、欲立业，先修身
2、明五利，知五难
3、子贡说，田常服
4、赵高乱，改诏书
5、蒯通谋，新据谏
6、七国反，终被诛
时宜二一
1、事无常，随时变
2、事势异，不统一
3、情有变，事亦变

卷八
钓情二二
说之难，谨言语
诡信二三
义惟信，信惟命
忠疑二四
忠被疑，慎察之
用无用二五
无有用，有无用
恩生怨二六
怨因亲，恩生怨
诡顺二七
1、臣做事，各有主
2、忠见弃，轸奔楚
3、我为主，有何罪
4、狸巧辩，其主生
难必二八
恃人念，不可存
运命二九
尽己力，致于命
大私三十
欲取之，先与之
败功三一
败变成，祸转福
昏智三二
名利色，昏智所
卑政三三
明俗务，不贵奇
善亡三四
善者也，在所积
诡俗三五
理情背，事愿违
息辩三六
明准则，辨善恶

卷九
出军四一
择兵将，诛暴乱
练士四二
军强者，必胜之
结营四三
安营六，物莫害
道德四四
将存道，士誓死
禁令四五
赏罚明，令不违
教战四六
精锐兵，平素练
天时四七
知天地，胜可求
地形四八
重地利，用兵道
水火四九
水火也，兵之助
五间五十
非圣智，莫用间
将体五一
用兵要，在于将
料敌五二
察敌情，视形动
势略五三
水漂石，势者也
攻心五四
攻心上，持之恒
伐交五五
交不合，易攻之
格形五六
攻其爱，必动之
蛇势五七
军队齐，首尾顾
先胜五八
先胜者，后战之

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、周易与领导力
1、领导者的基本素质与修养
①自强不息，厚德载物的基本修养与道德观
②领导者的能力：观察力、思考力、决策力、组织力、吸引力、影响力、执行力。
③领导者的根性：思想、大度、稳重、诚信、责任、细心、胆魄、积极、关爱。
2、六十四卦中的领导智慧
①周易的核心精神
②乾坤两卦的领导境界
③兑卦的演说与说服智慧
④井卦、谦卦、节卦、临卦的修身美德智慧
⑤颐卦、鼎卦、临卦的教化智慧
⑥屯卦、困卦、无妄卦、否卦的养晦智慧
⑦归妹卦、同人卦的团队与合作智慧
⑧泰卦、大有卦、大蓄卦、比卦的发展智慧
⑨既济卦、未济卦、大过卦、需卦的防范智慧
⑩革卦的改革创新智慧

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、总裁长短经智慧与领导韬略培训总结