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胡雪岩总裁智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《胡雪岩》；
2、提升领导智慧与总裁韬略水平；
3、学习国学经典的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
胡雪岩以“仁”“义”二字作为经商的核心，深谙钱财的真正价值。他广交朋友，善于随机应变，精明而决不投机取巧，使其生意蒸蒸日上；他富而不忘本，怀着一颗仁厚之心，开办胡庆余堂，以图济世救人；他经商不忘忧国，协助左宗棠西征，维护了祖国领土的完整；在救亡图强的洋务运动中，贡献了自己的一份力量。虽然胡雪岩因陷入官场太深，最终成为政治斗争的牺牲品，且在生活方面极尽奢靡，但毕竟人无完人、瑕不掩瑜：生活在封建时代，胡雪岩难免有所局限。他在官府势力、帮会组织、洋商买办之间，层层投靠，左右逢源；他网罗赌棍，收买人心，行贿受贿，嫖妓纳妾……所有这些行为，应予鉴别和摒弃。对于我们生意人，最重要的是学习和借鉴他灵活经商的艺术——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《胡雪岩总裁智慧与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：胡雪岩总裁智慧篇

第一部分、讲方法：笼络人心，广结善缘
1、送人成仙，经营靠山
2、礼要送到对方的心上去
3、抬人铺路，助人如助己
4、送礼要不留“痕迹”
5、给人出路，为自己留后路
6、不断增加感情账户上的储蓄
7、留下面子，拢住人心
8、花花轿儿人抬人
9、亲疏之间，掌握分寸
10、与人方便，自己方便
11、前半夜想想自己，后半夜想想别人
12、一举多得，多方交友

第二部分、巧用势：善假于物，借力成事
1、巧借局势，造就商神
2、移花接木，借鸡下蛋
3、借洋势力发展自己
4、依靠官势，自立门户
5、敢想敢干，乘势而行
6、借助官势做自己的招牌
7、背靠大树，迎难而上
8、巧借东风，借力登天
9、商场借势，左右逢源
10、替人分忧，人为所用
11、驾驭时局，占尽先机

第三部分、有本事：以人为本，成就霸业
1、大胆用人，放手干事
2、网罗人才，为己所用
3、用真情赢得人心
4、不拘一格，用人所长
5、生意第一，感情第二
6、不遭人妒是庸才
7、忍痛割爱，奖励人才
8、不拘泥于一点，全面看人
9、用人所长，抑制其短
10、发挥感情在生意中的积极作用
11、互为知己，互为所用
12、尊重人才，以财“买”人

第四部分、重品牌：诚信待人，信誉至上
1、以诚待人，坦白做事
2、树立名气，打响品牌
3、用诚实无欺来“擦”亮招牌
4、坚守信用，善始善终
5、一诺千金，说到做到
6、诚信示人，肝胆相照
7、充实感情，聚积信任度

第五部分、懂灵活：善于变通，随机应变
1、未雨绸缪，谋而后动
2、用钱“生”钱，开拓进取
3、变化之中把握机缘
4、看准时局，随势而变
5、迅速勇敢地抓住商机
6、灵活变通，游刃商场
7、乘势而行，让机会变成财富
8、在等待中寻找战机
9、头脑灵活，铜钱眼里翻跟斗
10、巧妙“变通”，善打“擦边球”

第六部分、走正道：以德生财，义中取利
1、正道取财，遵守商德
2、心底坦荡，以义服人
3、重情义，轻钱财
4、广交朋友，互相帮衬
5、为民族利益与洋人斗法

第七部分、善谋划：目光长远，深谋远虑
1、打通官场，为以后铺路
2、居安思危，未雨绸缪
3、立足长远，真不二价
4、眼光精明，预察先机
5、心态平和，保持平常心
6、目光长远，先取势后取利
7、巧妙斡旋，购枪贷款
8、回避冲突，不抢同行饭碗

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、胡雪岩总裁智慧与领导韬略培训总结