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韬光养晦大智慧与企业家经营韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、领悟韬光养晦大智慧；
2、重视软实力，积聚人气；
3、提升领导者的领导艺术；
4、提升自身的领导水平与素质；
5、学会韬光养晦，学会处下之功；
6、提升领导智慧与总裁韬略水平。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1、5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！商战不败显奇谋，经营致胜唯韬略。成功的企业，必有超常的智慧。杰出的企业家，必是位韬略大师。经营韬略是企业家图谋致胜的智慧，是商战中运筹帷幄的计谋。经营韬略是市场竞争的取胜之策，是企业超常发展的动力之源。唯有具备领先于人的超常智慧，才能使企业基业长青，长盛不衰。世界级的杰出企业领导者，无一不是藏韬略于胸、蕴计谋于心的经营大师。
今日韬光养晦，明日一鸣惊人——这就是潜伏在办公室的景高境界！“冷静观察，稳住阵脚，沉着应付，绝不当头。”邓小平的这一韬光养晦思想至今仍是我国外交战略的重要指导思想。作为个人，学会韬光养晦，学会处下之功。就可以为自己赢得更多人心，赢得更多机会，后发制人，笑到最后。韬光养晦也是从古到今做人做事的哲学智慧。它被很多成功的人，尤其是那些处于弱势和不利环境的人，视为生存和发展的第一要诀。我国古代若干典籍，比如《周易》、《孙子兵法》、《菜根谭》等，都有关于韬光养晦的精彩论述。而越王句践卧薪尝胆终吞吴，枭雄刘备曹操面前装胆小，诸葛孔明隐居隆中定三国，都是韬光养晦策略的绝妙运用。阿里巴巴集团主席马云依靠人气求发展，巨人史玉柱从惨败中吸取教训迅速东山再起，都可看出韬光养晦至今仍有强大的生命力。学会韬光养晦，你就有了稳扎稳打、越战越勇、不断成功的最大资本——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《韬光养晦大智慧与企业家经营韬略培训》！

培训大纲：

第一天：韬光养晦大智慧篇

第一讲：善于处下——韬光养晦的心态智慧
1、智者敢于自嘲
2、谦虚礼让，赢得尊重
3、平易近人，广交朋友
4、不要把吃亏太当回事
5、适时示弱生存力最强
6、该“装傻”时就“装傻”
7、放低姿态，善于自我保护
8、韬光养晦让你有更多胜算
9、不争者往往是最后的胜者
10、目标是高就，起点是低就
【经典案例】越王句践卧薪尝胆终成霸业

第二讲：有容乃大——宽厚忍让的包容哲学
1、用宽容拯救心灵
2、退一步海阔天空
3、善于容忍他人的过错
4、有理也要让三分
5、不要拿仇恨惩罚自己
6、多给别人留一点面子
7、与人方便就是与己方便
8、以德报怨体现博大胸怀
9、天大的事，忍一忍就过去了
【经典案例】蔺相如与廉颇结为刎颈之交

第三讲：立德立信——稳如泰山的做人功夫
1、贫贱之交不可弃
2、信用是你的通行证
3、会反省的人进步快
4、人之患在好为人师
5、牛不低头饮不着水
6、律己修身功夫不可少
7、不要把自己拔得太高
8、得势时不要忘乎所以
9、尊重你身边的每一个人
【经典案例】李嘉诚以“坦诚”服人

第四讲：不唱高调——务实认真的做事风范
1、做事贵在有责任心
2、忙要忙在点子上
3、坚持就是胜利
4、要敢于打破常规
5、要勇于面对失败
6、不要拖延，立即行动
7、自信是成功的第一秘诀
8、进取心的力量是巨大的
9、目标明确是成功的基础
【经典案例】曾国藩务实治军，大功不举

第五讲：隐者无敌——十年磨剑的成长精神
1、小不忍则乱大谋
2、司马懿忍到诸葛亮死
3、关键时刻更需要忍耐
4、隐忍，是为了更好地反击
5、用隐忍之术战胜对手
6、善于积蓄力量壮大自己
7、看清时局，等待有利时机
8、隐忍之人，最善于创造机会
9、学会隐忍，才能与命运对抗
【经典案例】刘备积蓄力量图天下

第六讲：内方外圆——与人为善的交际心法
1、赞也笑，骂也笑
2、羞辱也可幽默
3、多看别人的优点
4、常把别人放在心上
5、让对手站到你这边来
6、及时推倒误会的“墙”
7、平常心看待得与失
8、说话要给自己多留余地
9、用“水智慧”化解矛盾
【经典案例】马云凝聚人气的力量

第七讲：外宽内柔——和而不同的竞争思维
1、多送客户一个人情
2、善于和员工打成一片
3、不要抢了上司的风头
4、帮助对手也是帮助自己
5、放下架子，以同事为师
6、要优秀，也要善于合作
7、职场上不需要太多聪明人
8、赢得信任是职场生存之道
9、不要挡住别人的发展道路
【经典案例】打工皇帝唐骏处处受人重用

第八讲：步步为营——点滴积累的创业路线
1、把握先机者胜
2、当“老二”也受益
3、善于借助团队的力量
4、做好当下的每一件事
5、不断努力，直到成功
6、人脉是创业的潜在财富
7、稳健经常是创业的基础
8、纸上谈兵，不如步步实践
9、不要把鸡蛋放在一个篮子里
【经典案例】俞敏洪选择自己最有把握的事业

第九讲：转败为胜——积极主动的守弱法则
1、战胜失败的“心魔”
2、“上半杯水”给别人
3、不放弃每一个机会
4、在失败中总结反思
5、在困境中寻找突破口
6、学会不断地调整自己
7、把失败变为成功的转机
8、把失败看成一个新的机会
9、把外界刺激转为成功的动力
10、失败是成功过程中的一个休止符
【经典案例】史玉柱不惧阴影，重新站起来

第十讲：永不满足——保持领先的学习动力
1、经营你的学习力
2、保持你的竞争力
3、坚持在工作中学习
4、任何情况下都坚持学习
5、不要做“温水中的青蛙”
6、不自满，向新的目标前进
7、别让成功阻碍了前进的脚步
8、优秀也需要来一次“归零”
9、机遇只为不断追求者准备着
【经典案例】李阳战胜自己最弱的一面

第二天：企业家经营韬略篇

课程导入：经营韬略为企业发展保驾护航

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超谋略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战谋略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

三、韬光养晦大智慧与企业家经营韬略培训总结