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企业家《论语》智慧培训
——左手论语，右手算盘!

讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、提升领导者的国学素养水平；
2、从《论语》学到精深的管理智慧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
总经理、副总经理、部门经理、企业内中高层管理人员。
培训背景：
《论语》对中外许多大企业家产生了重要的影响。日本现代管理思想家伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教诲给他们的激励影响至巨，实例多得不胜枚举。”《论语》也是中国企业的管理圣经。海尔集团董事局主席张瑞敏能把《论语》倒背如流，他向员工推荐三本书，其中之一就是《论语》。张瑞敏善用《论语》来管理、经营企业，因此，海尔现在成为中国最成功的企业之一!《论语》所蕴含的管理智慧和管理哲学，将为现代企业家进行有效的经营管理提供宝贵的经验。用管理学的眼光去读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。现在，让我们一起出发，去开启这座宝库吧——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业家论语智慧培训》！

培训大纲：

第一讲：用人管人的艺术
1、人，各有所长，用人就要用人之长
2、任人唯贤，将人才放在重要的位置
3、英雄不问出处，用人不看出身看能力
4、用人不可求全责备

第二讲：全方位考察和鉴别人才
1、不以言举人，不以人废言
2、通过考察，发现和重用真正的人才
3、把孝道纳入用人条件
4、人才的品德比能力更重要

第三讲：搭建人才成长的平台
1、工欲善其事，必先利其器
2、创建学习型组织，提升企业核心竞争力
3、以“轮调”来拓宽视野、培养人才

第四讲：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
2、锦上添花，不如雪中送炭
3、以人为本，构建和谐管理
4、成人之美
5、员工是企业最宝贵的财富

第五讲：灵活有效的激励手段
1、赞美你的员工
2、宽容地对待员工
3、用股票期权来激励员工
4、把握激励的“度”
5、榜样的力量是无穷的！

第六讲：掌握授权之道
1、“无为而治”是管理的最高境界
2、信任是最好的投资
3、不在其位，不谋其政

第七讲：卓越领导力的11项修炼
1、坚持你的正直
2、谦虚是一种美德
3、让“节俭“成为一种自觉行动
4、保持持之以恒，坚持到底的战斗精神
5、自信心是一个企业家致胜的法宝
6、正人先正己
7、勇于自我批评
8、坦率地承认自己的错误，勇于改正错误
9、小不忍则乱大谋
10、不耻下问，虚心向下属学习和请教
11、多一些反省精神

第八讲：提升你的管理魅力
1、不言则已，言必有中
2、以德服人
3、多责备自己，少责怪下属
4、尽量保全下属的面子
5、说到就一定要做到
6、与下属保持适度的距离
7、己所不欲，勿施于人
8、管理好自己的时间
9、知之为知之，不知为不知

第九讲：企业的责任与使命
1、信用是企业制胜的法宝
2、君子爱财，但要取之有道
3、见利思义
4、要有勇于开拓的进取精神
5、管理者不要自我设限
6、把产品做成精品，实现质量管理精细化

第十讲：不可或缺的忧患意识
1、人无远虑，必有近忧
2、找出问题的根源，要多问几个为什么
3、永远战战兢兢，永远如履薄冰

第十一讲：成功进行决策
1、欲速则不达
2、根据环境条件的变化，随机应变
3、见小利，则大事不成
4、集中众人的智慧和力量，进行全员决策
5、有所为，有所不为
6、有勇有谋才能成就大事业

第十二讲：企业家《论语》智慧培训总结