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企业家思维力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、指导企业家经营思路；
2、帮助企业家获得成功；
3、掌握并提升企业家思维力。
培训受众：
成长性企业董事长、企业家、总经理、副总、总监等。
培训背景：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？
为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？
企业家的思维定式、思维结构、知识结构合理吗？
企业家没什么没有经营思路？为什么会想不到想不清呢？
我们在执行之前，是否“想到了”，是否“想清楚”、“想到位了”？
我们每天的工作中，有多少时间在“想”，又有多少时间在“做”呢？
“思路决定出路”，我们应如何从“想到”、“想到位”，到“做到”、“做到位”？
思维力、决策力和执行力，是领导力的三大要素，而思维力则是领导力的核心，在现实中，凡是领导能力极强的企业家，皆是思维力超一流的高手。没有思维力，决策力和执行力则无从谈起。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业家思维力培训》！这是一个超越常规经营思维，回归管理本质和管理实效的实战课程！该课程逻辑严密，深契妙理，案例生动实战，被业界誉为“业界罕见——从思路到出路，从思想到行动的实战课程”——请企业高管们踊跃参与，这也许就是企业再次腾飞的契机！

课程大纲：

第一讲：企业常见的八大问题

一、执行不力使众多中国企业家头疼
二、谁是企业裂变的“元凶”？
三、1+1小于
四、外来的和尚为何不会念经？
五、企业后继无人
六、根基不牢摇摇欲坠
七、不易突破的成长瓶颈
八、难以捉摸的核心竞争力

第二讲：企业家的个性特质与经营之道

一、GFT理论概述
1、GFT理论的来源
2、GFT理论的应用
3、系统思维与逻辑思维的区别
4、GFT理论中各种类型的特征描述

二、企业家的个性特质类型与经营之道的关系
1、两种做大的企业，企业家的经营之道分析
2、企业家思维类型的不同，造就了不同的企业
3、企业家优势与其经营之道错位的悲剧

三、优势积累的方法

第三讲：企业家的个性特质与影响力

一、自我认知、外界认知、客观认知的对比表
二、企业家在不同纬度中对企业的影响
三、各种类型人的优劣势分析

第四讲：思维基础——企业家的智力根基

一、认识思维要有基础
1、什么是思维？
2、思维的分类
3、大脑与思维

二、思维水平要分层次
1、低层次的思维
2、高层次的思维

三、掌握思维要会收放
1、开放（发散）思维
2、收敛（集中）思维

第五讲：创新思维——企业家的创新源泉

一、创新思维要去定式
1、创新与创新思维
2、定势思维的种类
3、克服定势思维的方法

二、创新思维要有方法
1、移植模仿法
2、组合丰富法
3、变通求新法
4、逆向转换法
5、连环伏笔法
6、罗列分解法
7、和田十二法

第六讲：系统思维——企业家的统御真功

一、系统思维要观全局
1、全局性系统思维
2、案例分析

二、系统思维要看近远
1、前瞻性系统思维
2、案例分析

三、系统思维要分利害
1、利害性系统思维
2、案例分析

四、系统思维要知正负
1、正负性系统思维
2、案例分析

五、系统思维要明结构
1、结构性系统思维
2、案例分析

六、系统思维要懂流程
1、流程性系统思维
2、案例分析

第七讲：辩证逻辑思维——企业家的智慧之路

一、辩证思维知方法
1、归纳和演绎
2、综合和分析
3、抽象和具体

二、五种归纳要明晰
1、句前归纳法
2、句中归纳法
3、句尾归纳法
4、多重归纳法
5、其他归纳法

三、实际应用比高下
1、常规思维谈体会
2、精炼语言谈体会
3、归纳一字谈体会

四、掌握三维有智慧
1、三维思维
2、生活中的三维启示
3、名家的三维思维案例
4、运用三维思维实战能力提升

五、企业家思维力培训总结