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解放军管理之道与员工主人翁精神培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训特点：
1、授人以鱼：学以致用，实效为王！
2、授人以渔：注重潜能开发，兼顾术道！
3、实例丰富：剖析案例，总结核心规律！
培训目的：
通过学习解放军的管理方法，超越企业目标绩效。
培训对象：
管理层、营销经理、总经理、营销总监、企业中高阶主管及相关管理人士
培训背景：
人类本质的交流方式只有两种——要么是战争，要么是营销！当今世界上许多创业企业家都出身于军人，包括麦当劳、肯德基、沃尔玛、联想、华为、海尔、万科的创始人。“军队的管理改变了当代的商业习惯。”解放军是中国近代160余年来最有效率的组织。她和世界上任何一只堪称强大的军队作战，从无畏惧、从无退缩；在任何敌人面前，这只军队遇弱则强、遇强则钢。也是这个组织，他们同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭、改造了他们。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。与汗牛充栋的国外管理理论相比，也许，中国人民解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践和启迪意义更大。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《解放军管理之道与员工主人翁精神培训》课程！

培训大纲：

第一天：解放军管理之道

课程导入：
效率是所有组织面临的问题！

第一部分、为人民服务——愿景是组织成长的动力
一、建军宗旨：富民强国的责任
二、使命无价：创造财富的永动机
三、目标至尊：事半功倍的成长法门
四、为谁而战；士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养
五、火线入党：适时培养组织需要的骨干
六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风
七、为谁服务：有效市场

第二部分、关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实
一、为什么参加红军：过好日子
二、从分“伙食尾子”开始：获得回报
三、发动群众搞土改：合理的薪酬
四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐

第三部分、三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力
一、建章立制：没有规矩，不成方圆
二、军令如山：服从就是尊重自己
三、一切行动听指挥：有效执行
四、“缸满院净”：“露出你的上八颗牙”
五、从养成抓起：认真执行标准
六、八大军区司令对调：不能另立山头
七、“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力

第四部分、打一场人民战争——组织在合作中成长
一、团结一切可以团结的力量：扩大合作边界
二、合作需要妥协：把利益让给合作者
三、成为铁军：内部团结是竞争力的根本

第五部分、解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人
一、要当将军：培养上进心
二、“从奴隶到将军”：培训让成员梦想成真
三、训练有素：人人都有用武之地
四、雷锋和邱少云：组织需要的两种干部
五、扶植军官：骨干是“折腾”出来的
六、我是一个兵：以“归零心态”创业

第六部分、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
一、立功和提拔：让80％的人员受到嘉奖
二、表扬和鼓励：学先进，赶先进
三、舍身堵枪眼：敢打硬仗，“剩”者为王
四、按绩奖惩：让员工看到“记分牌”
五、论功行赏：及时考核

第七部分、天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
一、美军也学解放军：谈心谈话
二、“一对一”的沟通：财富是谈出来的
三、尊重士兵：给员工一个舞台
四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意
五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机
六、有效沟通：“1、2、3、4、5法则”

第八部分、军歌嘹亮——建立快乐型组织
一、仪式和标志：做个忠诚的员工
二、拉歌：工作是快乐的
三、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力
四、军史教育：讲故事也增效

第九部分、稳定压倒一切——好的制度造就好人
一、“叛将”与“叛军”：用人要“疑”
二、监督与检查：审计出来的信任
三、前敌委员会：有效授权

第十部分、经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
一、预警机制：先生存，后发展
二、培养蓝军：危机意识长存
三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态
四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”

第十一部分、让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
一、军事变革：宁高宁的“十大转变”
二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
三、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”
四、10次大裁军：“减法”做强家底

第十二部分、成绩是总结出来的——让组织天天进步
一、战争规律：掌握管理话语权
二、十六字诀：及时总结，不断提高
三、正视挫折：把坏事变成好事
四、班务会：每天进步1％

第十三部分、最有效率组织的三大法宝
法宝之一：为人民服务
法宝之二：关心士兵生活
法宝之三：三大纪律八项注意
三大法宝结论

第十四部分、最有效率组织的九大管理原则
原则之一：天下是谈出来的
原则之二：团结就是力量
原则之三：统一战线
原则之四：让组织文化起来
原则之五：骨干是折腾出来的
原则之六：榜样的力量是无穷的
原则之七：信任是检查、制约出来的
原则之八：保存自己消灭敌人
原则之九：成绩是总结出来的

第二天：员工主人翁精神篇

一、课程导入：无处不在的打工心态
研发部：质低心疏——工作没准
计划科：计划失准——材料浪费
采购部：紧急补单——疲于应急
生产科：停工待料——员工流失
营销部：延迟交期——退单索赔

二、主人翁精神是什么？
1、为什么需要主人翁精神
2、员工凭什么能做主人翁——困惑
3、员工凭什么能做主人翁——理由
4、每个人都是自己人力资源的管理者

三、主人翁？——打工者？
1“精”员工——为别人打工——精明反被精明误
2“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福
3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工
4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润
5、员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能

四、谁主沉浮：你可以雇用老板
1、工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动
2、知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本
3、传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战
4、岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验

五、用进废退：为你的人力资源保值增值
1、如何为录用与重用增加砝码？
2、苏醒的植物人博士能否被录用？
3、拈轻怕重的精员工能否被重用？

六、主人翁精神手册
1、群策群力——修改手册——相约共做主人翁
2、分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系
3、洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司
4、兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果
5、身居要职——任重道远——主人翁管理从头越
6、引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系
7、主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理

七、枝头傲立：做岗位的主人
1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚
2、被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责
3、月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO
4、培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人

解放军管理之道与员工主人翁精神培训总结