谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

谭小芳：企业家帝王智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读帝王智慧；
2、提升领导智慧与总裁韬略水平；
3、学习国学经典的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
权力，既是许多人畏惧的东西，又是许多人艳羡不急的东西，同样是为了权力，历史中人物的各自动机却并不相同。在古代通向全力之颠的路上，走在前面的是那帝王或将要成为帝王的人，而簇拥在背后的是那些出谋划策的辅臣和驰骋疆场的武将。
历史上的帝王、文臣、武将在权力场中所体现出的智慧、忠勇、坚毅、无私或是阴险、狡、贪婪、卑怯，在经历合意、顺意、逆意、违意局面时所采取的果断、犹疑、迟钝、冷淡的应对之策等等，都值得我们去反思，或作为有益的借鉴，或作为反面的教训。本书通过对中国古代帝王取得霸业以及辅政者的经验教训、智慧、智慧进行总结，分析出带有一定规律性的内容，以期 达到“鉴于往事，有资于治道”的目的。
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
学习浙商经营智慧，必将于潜移默化中为我们的事业和生活带来助益——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业家帝王智慧与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：企业家帝王智慧篇

第1章 成大事的开创基业智慧

1．文王隐辱忍痛韬光养晦
2．越王卧薪尝胆忍辱偷生
3．刘邦约法三章
4．三雄争权禁门喋血
5．皇叔夺取皇侄的帝位
6．投父王所好
7．矫饰不好声色
8．赵高假诏立太子
9．着古人装，演今人戏
10．一觉醒来换了天
11．东方朔智见武帝
12．东方朔正色谏武帝

第2章 成大事的识才用人智慧

1．姜太公钓鱼识文王
2．三顾茅庐隆中对
3．萧何走马追韩信
4．魏徵敢直言进谏
5．赵普“半部《论语》治天下”
6．萧规曹随
7．未雨绸缪白帝城托孤
8．周公吐哺
9．张东之义逼太子除奸
10．万历怕居正
11．陈平脱衣救己
12．陈平智答文王问

第3章 成大事的掌权用权智慧

1．雍正开始秘密立储
2．曹植七步成诗
3．司马懿佯病示弱，以静制动
4．许田射鹿验众心
5．赵高指鹿为马
6．从市井无赖到“九千岁”
7．设置对立面，居中当裁判
8．互相牵制，三分禁军
9．以利相劝，杯酒释兵权
10．乌尽弓藏，勾践送剑杀文种
11．以怨报德，雍正除功臣
12．过河拆桥，刘邦杀韩信
13．宽猛相济，恩威并施

第4章 成大事的辅佐守业智慧

1．周公恐惧流言日
2．霍光废立新帝时
3．诸葛亮忠心扶汉室
4．五羧大夫不觉老
5．壮士一去兮，不复返
6．春申君恃才弄权
7．不堪平庸志向高
8．悬梁刺股为谋利
9．投资国君居奇货
10．多行不义必自毙

第5章 成大事的危机处变智慧

1．董卓专权，三国遂演
2．鳌拜骁勇变骄横
3．精忠报国武穆王
4．徐达：开国大将谁争锋
5．东汉党锢之祸
6．牛李党争四十载
7．东林才俊顾宪成
8．商鞅开创变法之先河
9．洞见深远的王安石
lO．张居正的“一条鞭法”
11．天生一个“强项令”
12．狄公断案真如神
13．江南清官张伯行

第6章 成大事的文治武功

1．眼光远大、清醒果敢——秦始皇
2．善于经营、敢于创新——汉武帝
3．精明擅变，权术高手——宋太祖赵匡胤
4．果断精明、善于用人——唐太宗李世民
5．善于借势而起，善于把握时机——成吉思汗

第7章 “成就”别人的同时“成就”自己

1．范雎远交近攻谋霸业
2．魏征远瞻善谏佐贞观
3．王衍空谈误国浑不知
4．崔胤断送大唐的基业
5．王莽躬谦下士为哪般
6．刘裕冲杀征战得帝国
7．杨坚“体面”登上皇帝位
8．玩火者必自焚
9．和坤跌倒，嘉庆吃饱
10．留取丹心照汗青
11．苟利国家生死以

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、企业家帝王智慧与领导韬略培训总结