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领导者御人谋略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：1-2天
培训对象：总裁、总经理、部门经理、主管等。
培训背景：
有人说，学会任何一种学问，只能利用一种资源，要是学会了用人，就能坐拥“天下”一一成就伟大的事业。用人的前提是识人，用人的目标是通过激励、动员等手段来达到组织目标实现途径的最优化。对此，管理者需要不断解放思想，更新观念，掌握用人的谋略，提高用人的能力。我们常常听到这样的话：“知人善任，用人所长。”、“金无足赤，人无完人。”、“尺有所短寸有所．长。”从上面三句话我们可以知道，世界上只可能有能人，不可能有完人。“天生我材必有用”，世界上没有绝对没有用处的人，作为一个成功的领导者，他的成功之处就是能否认识到别人的能力，科学地发挥别人的能力，这个就是用人的谋略。用人是领导活动艺术的重要特征，是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术，一门技巧，对领导者事业的成败起着关键的作用。欢迎进入著名专家谭小芳老师的经典课程《领导者御人谋略培训》！

一、眼界高远：用人要有独到的眼光

拥有独到的眼光是领导用人的重要素养
用人之道在于必先识人
善识人才可避免被蒙骗
眼界宽远的人不会从象看人
独具慧眼，洞悉人才的类型
用人要破除门第观念
不避亲疏，不避远近
用人时不可轻视怪才
独具用人眼光的五大准则

二、知人善任：知事择人，因事用人

知人善任是领导者是最重要的能力
择优而用是准则
把称职的人安排在相应的位置上
不要因人设事
明确职位，委之以政，授之以权
要有策略地委派任务
用人无常规，实用就好
既要防止大才小用，也要避免小才大用
善于区分具有不同才能和素质的人
用人注重能力与特点
用人要把握兴趣与气质

三、用人如器：扬长避短，发挥所长

用人如器，各取所长
用人之长，避人之短
不要以短掩长，一叶障目
从人的长处着眼
用好短处变长处
在取长补短中达到优势互补
如何管理争强好胜的下属
彼得大师的用人技巧
用人特长的五种方法

四、宽以待人：抓大放小，不拘小节

宽容和理解是用人的重要品质
要具有容才之量
得饶人处且饶人
抓大放小，不以小过舍大用
不计前嫌有雅量
以宽广的心胸待人能使异己变为干将
不拘小节，放手使用有过错的下属
批评要讲方法
这样的批评方法最有说服力

五、予以信任：在疑和用中把握精髓

把握用人不疑、疑人不用的内涵
信任是一种强大的力量
既任须信，用而不疑
充分信任，才能有效授权
将信任转化为启动积极性的引擎
不要教条地理解用人不疑、疑人不用
疑人在心也可用
若猜疑心太重无法得到真诚的回应
如何把握用人不疑的原则

六、提升动力：激励是强大的催化剂

用人之道，重在激励
要论功行赏激励人心
慷慨一点会获得更多的回报
不可忽视金钱的激励作用
用红包激励员工
运用赞扬来激励富于奇效
赞美能够激发责任感和使命感
当众赞美要得体
巧用“高帽”鼓信心
与下属共享荣誉，共担责任

七、以情融心：让人死心塌地地为你所用

了解需求，激发活力
塑造亲手口力
“收买人心”是策略
用真情关心下属
小恩能换大德，小惠能赢大利
感情效应，力量巨大
感情投资要不遗余力
尊重下属，以情攻心
注重小事，打动下属
雪中送炭更温暖

八、重视人才：对能人要有特别的方法

要关注人的长处
敢于启用和保护冒尖人才
特殊人才特殊对待
正确对待“恃才傲物”者
可以适度地偏袒
高级员工的持股制度
“重金”之下必有“千里马”
对尖子人才要热情支持
搭配用人，发挥人才的集体能量

九、团队意识：善于发挥组织效能

建立科学合理的工作团队
培养团队敬业精神
怎样组织好一个团队
善于营造团队和谐的局面
拥有一支高效的团队才能所向披靡
凝聚属下的团队意识
合理搭配新老员工的奥秘
公平用人是团队稳定的基础

十、稳定队伍：不要让员工流失

领导被员工炒了鱿鱼
七大步骤打造稳定队伍
注意细节，留住员工的心
好言安慰不满的下属
如何对待执意要辞职的员工
分析员工需求并尽可能满足
帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制

十一、语言功夫：巧妙弹奏心曲

语言是一柄利器
一把钥匙开一把锁
注重与下属进行个别谈话的技巧
妙用幽默
说话真诚，人情人理
巧用激将法
掌握调解下层纠纷的方法

十二、规避误区：注意用人的禁忌

独断专行是用人之忌
不要滥用权力
不要轻易超越你的权限
不要对下属采用高压手段
不要漠视下属
切忌开“空头支票”
切忌小肚鸡肠
不要陷入以言举人的误区

领导者御人谋略培训小结