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西游记管理谋略与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程目的：
1、从企业管理角度解析西游记；
2、吸收西游记中的企业管理谋略；
3、学习国学经典的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
《孟子》是一部汇集千古管理谋略的至理名言书，是一部儒家思想的集大成之作，汇集帝王师之管理大谋略，欲立于天下，必读《孟子》。《孟子》所蕴藏的管理谋略历久弥新。作为“四书”的一部，它提倡“与人为善”的待人方法；它强调“生于忧患，死于安乐”的危机意识；它主张“闻过则喜”的自省方式；它反对“揠苗助长”的办事风格……读《孟子》，品味先哲妙语，提升自我修养，体悟治企哲理，必将于潜移默化中为事业和生活带来助益——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《孟子管理谋略与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：西游记管理谋略篇

第1讲：学团队管理
1、观音点化与团队组建
2、漫漫西行与角色定位
3、唐僧带队与团队管理
4、三打白骨精与团队建设
5、悟空的名字与团队成长
6、币徒缺点与团队互补
7、修成正果与齐心协力

第2讲：学领导管理
1、菩萨恩威与领导艺术
2、唐僧修行与执行决策
3、唐僧素质与领导核心
4、唐僧形象与领导魄力
5、唐僧降猴与领导才能

第3讲：学用人管理
1、长生不老与人本管理
2、太白招安与人才提拔
3、唐僧收徒与人才管理
4、八戒本性与个性管理
5、师徒搭配与善用人才

第4讲：学目标管理
1、西天取经与目标管理
2、功德圆满与目标激励
3、降妖伏魔与永不言败
4、弃道从佛与目标得失
5、取经路上与项目管理

第5讲：学挫折管理
1、八十一难与珍惜拥有
2、无妖无魔与困难重重
3、山水迢遥与路在脚下
4、斗战胜佛与善待挫折
5、行者无疆与自我解困

第6讲：学制度管理
1、戴紧箍咒与制度制定
2、念紧箍咒与制度运用
3、松紧箍咒与制度约束
4、制度管理与绩效考核

第7讲：学和谐管理
1、唐僧慎独与道德理念
2、师徒情分与仁义忠诚
3、老孙自傲与扬名动机
4、财色游戏与意志坚定
5、大圣归队与磨合沟通

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

十、西游记管理谋略与领导韬略培训总结