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企业长短经谋略与冰鉴识人技巧培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《长短经》；
2、学习曾国藩选人、用人方略与技巧；
3、学习国学经典中的用人方略与技巧。
培训对象：
企业董事长、总裁、HR总监、高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群。
培训背景：
如果说兵家谋略侧重于军事，法家谋略侧重于政治，纵横家谋略侧重于外交的话，那么，赵蕤的《长短经》则是集儒、道、法、兵、纵横等诸家于一体，全方位阐述中国古代的王霸谋略、长短之术的一部空前绝后的“智谋奇书”。赵蕤以历史学家的事实，淋漓尽致地总结了历史经验，同时升华出深邃的谋略思想，令人回味无穷……任何有大格局的企业家，有两本书是必读的：一本是从正面讲谋略的《资治通鉴》，一本是从反面讲谋略的《反经》。实际上，《反经》在某种意义上比《资治通鉴》更具实用价值。兼济天下者读之，可以成大事；独善其身者读之，可以明清浊；游戏人间者读之，可以悟是非；反躬自省者读之，可以知进退。
《长短经》又名《长短要术》，在古代也被称作《儒门经济长短经》，是我国唐代的一部智谋奇书，因为主要讲帝王权谋、有资于治国之道，有些人就把这本书与《资治通鉴》相提并论，称为“小《资治通鉴》”；因为书中常常从反面来谈权谋之事，所以也有些人称之为《反经》。《反经》皆收儒、道、兵、法、杂、阴阳等诸子思想，以独特视角阐述王霸谋略、长短之术，内容丰富而又深刻！
大到国家，小到企业、家庭、自己，无不因人而成败，而识人、用人就成为重中之重。国家因贤才而壮大，企业因贤才而发展，自己因认识贤才而成就事业。身处社会之中，茫茫人海想成就事业，必须有人相助，孤家寡人何以能创造价值。“冰鉴的谋略”是综合了曾国藩《冰鉴》，三国刘劭《人物志》与传统相法精华而成，从见面、眼、眉、鼻、口、性格、言谈、声音、举止、气度、气色等多个方面来考察辨别。从理论到实用并结合大量的例题引证，使您迅速了解您周围的人才，团结可以团结的所有人才，去愚才而识贤才辨邪正，使您的企业壮大发展，使您的人生辉煌！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业长短经谋略与冰鉴识人技巧培训》！

培训大纲：

第一天：企业长短经谋略篇

卷一
大体第一
1、人才得，天下治
2、君有道，臣归顺
任长第二
1、察才能，治之要
2、择人长，避其短
品目第三
1、鉴人才，为首要
2、明标准，论豪杰
量才第四
1、才有异，善辨之
2、用何人，系成败
知人第五
1、人难知，知人难
2、亲察人，面面观
3、察人时，法三则
4、察德行，明性情
论士第六
1、得才兴，失士亡
2、举贤才，据实情
3、仁义明，士必归
4、会用才，善养才
5、善借力，易功业
政体第七
政体明，国家安

卷二
君德第九
1、君德仁，国得治
2、坚守德，成霸业
臣行第十
1、明正臣，辨邪官
2、才择主，贤取义
德表十一
察好恶，冶性情
理乱十二
察君王，知兴衰

卷三
反经十三
1、申时势，不落后
2、人谋事，成在天
3、善择人，治世要
是非十四
1、尚仁行，毋匿恶
2、做己事，莫信人
适变十五
1、应时宜，为王道
2、循天道，为圣人
正论十六
1、教化人，六艺功
2、论百家，探真伪
3、除时弊，合时局

卷四
霸图十七
1、诸侯起，秦朝灭
2、汉朝兴，莽为祸
3、政权更，江山易
4、晋后宋，齐政危
5、梁衰后，陈兴起

卷五
七雄略十八
1、合纵策，燕国始
2、说赵王，晓利害
3、说韩王，不事秦
4、说魏王，为使臣
5、说齐王，晓以理
6、说楚王，以巧谏
7、连横后，魏背约
8、说楚王，择强者
9、说韩王，明利弊
10、燕赵违，合纵分
11、秦汉衰，尽数除
12、汉步臣，魏鉴前

卷六
三国权十九
1、天地时，莫若人
2、拒诤言，国危亡
3、孔明出，孙刘合
4、听庞统，备称帝
5、再联合，共抗魏
6、亮辅政，蜀得立
7、申时势，定良谋
8、吴基业，曹无力
9、战赤壁，败曹操
10、汉禅魏，统宇内
11、施奇计，灭蜀国
12、乘机袭，静制动
13、成败否，在于道
14、德者昌，无德亡

卷七
惧诫二十
1、欲立业，先修身
2、明五利，知五难
3、子贡说，田常服
4、赵高乱，改诏书
5、蒯通谋，新据谏
6、七国反，终被诛
时宜二一
1、事无常，随时变
2、事势异，不统一
3、情有变，事亦变

卷八
钓情二二
说之难，谨言语
诡信二三
义惟信，信惟命
忠疑二四
忠被疑，慎察之
用无用二五
无有用，有无用
恩生怨二六
怨因亲，恩生怨
诡顺二七
1、臣做事，各有主
2、忠见弃，轸奔楚
3、我为主，有何罪
4、狸巧辩，其主生
难必二八
恃人念，不可存
运命二九
尽己力，致于命
大私三十
欲取之，先与之
败功三一
败变成，祸转福
昏智三二
名利色，昏智所
卑政三三
明俗务，不贵奇
善亡三四
善者也，在所积
诡俗三五
理情背，事愿违
息辩三六
明准则，辨善恶

卷九
出军四一
择兵将，诛暴乱
练士四二
军强者，必胜之
结营四三
安营六，物莫害
道德四四
将存道，士誓死
禁令四五
赏罚明，令不违
教战四六
精锐兵，平素练
天时四七
知天地，胜可求
地形四八
重地利，用兵道
水火四九
水火也，兵之助
五间五十
非圣智，莫用间
将体五一
用兵要，在于将
料敌五二
察敌情，视形动
势略五三
水漂石，势者也
攻心五四
攻心上，持之恒
伐交五五
交不合，易攻之
格形五六
攻其爱，必动之
蛇势五七
军队齐，首尾顾
先胜五八
先胜者，后战之

第二天：冰鉴识人技巧篇

一、冰鉴的作者与思想
1、《人物志》与《冰鉴》
2、曾国藩与刘劭

二、识人用人乃人生第一大事
1、人脉既是成功的台阶
2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次

三、识人从见面开始（走姿、握手、坐姿、神态……）
1、良好的第一印象
2、威仪与精神
3、走路的姿态
4、握手的不同形式
5、坐姿与站姿

四、五官特征与搭配（眼、耳、鼻、额头、颧骨……的特征组合与气色）
1、五官与面部特征
2、人物志之九征识人

五、语言的交流
1、沟通的技巧与艺术
2、沟通者的四种现象分析
3、性情与言谈九相
4、言谈中似是而非
5、第一次见面谈话容易犯的错误
6、声音与笑的形式

六、动静、急缓之别（动静、急缓之间的修养与淡定，决定格局）
1、身体语言
2、不同器官的潜意识动作
3、动态与时态

七、考察精神与清浊（真假难辨，却在于精气神的清浊之间）
1、精神
2、清浊

八、性格分析
江山易改本性难移，性格决定人的行为尺度与发展。不同性格人才的优势与劣势。
1、性格的多样性
2、性格的划分——外向与内向
3、领袖性格和的特征

九、用人之长避其所短识人用人决胜千里
物有长短，但人无优劣，只要用的得当，全是人才。
1、人才的特质
2、英才与雄才
3、人才的层次
4、考察志向与行为

十、领袖性格的培养与魅力
1、领袖的根性与能力
2、建立团队
3、识人赢天下

十一、企业长短经谋略与冰鉴识人技巧培训总结