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谭小芳：川商经营谋略与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读川商经营谋略；
2、提升领导谋略与总裁韬略水平；
3、学习国学经典的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
学习川商经营谋略，必将于潜移默化中为我们的事业和生活带来助益——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《川商经营谋略与领导艺术培训》！

培训大纲：

第一天：川商经营谋略篇

第一部分 、川土 川水 育川商

　1.1 溯本求源解四川

　1.2 “天府之国”的形成

　1.3 “湖广填四川”的由来

　1.4　蜀道川江连四海

　1.5 四川军阀战四川

　1.6　近现代工业化中的川商

　1.7　抗日战争中的川商

　1.8　富不逢时的川商

　1.9　难出夔门的川商

第二部分 、行成于思毁于随

　2.1 实业救国，民生第一

　2.2 反帝爱国，民族至上

　2.3 开启民智，实践民权

　2.4 信则利：童叟无欺商誉自来

　2.5 通则活：自办工厂货源不断

　2.6　和则顺：劳资合作事业久大

　2.7 “聚兴诚”：人聚财兴重在诚

　2.8 以和生财“太和号”

　2.9 抓、抠发家“汤百万”

第三部分 、名正意深行自远

　3.1 好酒冠好名：成都全兴大曲

　3.2　一朝更名天下知：五粮液

　3.3 “两老”酿名牌：泸州老窖大曲

　3.4　美酒中的传说：郎酒

　3.5 诗般雅致的酒名：剑南春

　3.6　醋是陈的香：保宁醋

　3.7　诉讼为名牌：同仁堂

　3.8 立地成佛：桐君阁

　3.9　广而告之：“治德号”

第四部分　、师夷长技，此长彼消

第五部分　、猫和老鼠

第六部分　、百业百态，厚德生财

第七部分　、天下无人不知“君”

第八部分　、行走江湖“麻乡约”

第九部分　、因业生商，因商成市

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、川商经营谋略与领导韬略培训总结