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犹太式管理谋略与企业家经营策略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读犹太式管理的谋略密码；
2、提升领导谋略与总裁韬略水平；
3、提升中国企业家的经营管理谋略。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
犹太商人是公认的“世界第一商人”，犹太式管理是千年不衰的谋略与实践。无论是唯一获诺贝尔经济学奖的管理大师赫伯特·西蒙，还是现任微软总裁鲍尔默和英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，或者企业管理大师彼得·德鲁克，他们都是犹太人，而且都是管理学界的翘楚。那么，他们的成功秘诀究竟是什么呢？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《犹太式管理谋略与企业家经营策略培训》！

培训大纲：

第一天：“世界第一商人”的赚钱哲学

第一部分、犹太人成功的黄金法则

一、犹太人和钱

二、笑话中的赚钱

三、犹太人为什么会做生意？

四、千锤百炼的生意经
1、78:22之经商法则
2、赚“女人”和“嘴巴”的钱
3、“换位思考”和“逆向思维”
4、生意无禁区
5、“折箭”的故事
6、健康是最重要的本钱
7、不轻信任何人
8、苦难也是一笔财富
9、信息决定一切
10、笑话亦做经营手腕

五、犹太商人成功的黄金法则
1、捍卫商业的尊严与道德
2、成为专家和企业家
3、拥有追求成功的动力
4、认真区分你的朋友和顾客
5、凡事无需追求完美
6、领导者是有特殊魅力的人
7、赚了许多钱并不等于成功
8、认真分析历史和现实的变化，学会预测未来
9、正确评估财富的价值，把慈善当作一种投资
10、终身学习和工作，永不退休

六、犹太商人对自己的六大忠告
1、节俭是创造财富的基础
2、数字感觉是商人的财商
3、商业的本质是帮助别人
4、商业是现实和理想结合起来的艺术品
5、天上不会掉馅饼
6、财富存在于危机之中

第二部分、犹太式经营管理思想

一、旁观者：管理大师德鲁克
1、生平与家世
2、知识与革新

二、零售巨头：内曼马库斯的传奇
1、创业伊始
2、危机与机遇
3、“我们的项链就可以表明一切”
4、欧洲服饰文化周
5、斯坦利的人生信条

三、马狮百货成功秘诀
1、“不要问价钱，每件一便士”
2、传统零售业的大突破
3、哑巴卖刀的故事
4、有什么比人更重要

四、将心注入：舒尔茨和星巴克咖啡
1、想象，梦想和卑微的出身
2、重塑咖啡经验
3、更新企业精神

五、创造世界广告神话的萨奇兄弟
1、早期经历和创业雄心
2、“一个怀孕七个月的小伙子”
3、为撒切尔夫人做竞选广告
4、“这是老板特意送给您的告别礼物”
5、小鱼吃大鱼

六、伯恩巴克：广告“创意革命”的旗手
1、广告界崭露头角
2、开创自己的事业
3、DDB公司的发展与困境
4、伯恩巴克成就评析

第二天：操纵世界经济命脉的犹太人

第三部分、财富神话的创造者

一、金融巨擘罗思柴尔德
1、以兴趣和专长作为成功的阶梯
2、积少成多和独辟蹊径
3、放长线钓大鱼
4、“罗思柴尔德之柱”
5、“用钱敲门，没有不开的”
6、勇斗希特勒

二、古根海姆：犹太第二豪门的传奇
1、艰难的起步
2、意外的收获
3、利润与爱国精神
4、古根海姆基金会
5、家族轶事
6、“古根海姆家的穷人”

三、地产巨子芮奇曼家族的楼起楼塌
1、从鸡蛋生意到袜子灵感
2、盖高楼与筑口碑
3、交配了的巨大章鱼
4、最杰出的作品——最大的败笔
5、胜利冲昏头脑

第四部分、电脑时代的英雄

一、“计算机之父”冯·诺伊曼
1、天生就是神童
2、改变世界的邂逅
3、奠定冯·诺伊曼结构
4、电脑与人脑之间

二、英特尔创始人安迪·格鲁夫
1、英特尔第一雇员
2、做追随者是没有前途的
3、“浮点事件”的启示
4、牧羊人的棍子

三、迈克·戴尔：用思想书写的商业神话
1、上中学时收入已超过老师
2、疯狂扩张
3、青春综合征
4、辉煌背后是悬念
5、以保守主义取胜

四、甲骨文的缔造者拉里·埃里森
1、生命像一条鲨鱼
2、把市场放在第一位
3、突破极限
4、向比尔·盖茨开战
5、商人、梦想家和疯子

五、微软“管理教父”鲍尔默
1、好男孩、坏男孩、淘气男孩
2、卓越的冒险
3、“耐心点，伙计，耐心点。”
4、八个大脑七个分身术

第五部分、时尚精英的聚会

一、牛仔裤、胸罩、避孕药和芭比娃娃
1、牛仔裤的百年变迁史
2、胸罩和避孕药的故事
3、露丝·汉德勒和芭比娃娃

二、“公关之父”伯奈斯
1、点燃美国
2、从大处思考问题
3、左右民意和专业理性
4、第一个百年

三、POLO时装王国的统治者拉尔夫·劳伦
1、怎样吸引别人的注意力？
2、“只关心时尚，而不仅仅是利润”
3、POLO将走向何方

四、CK帝国：美国时尚巨擘卡尔文·克莱恩
1、早期生涯与牛仔裤
2、腾飞的内衣和“激情”广告
3、低潮与高潮

五、阿布：切尔西背后的神秘大亨
1、犹太孤儿
2、叶利钦的客人
3、操弄政治
4、财富的代价

六、康维勒：“毕加索的商人”
1、背水一战
2、商入知识分子

第三天：企业家经营策略篇

课程导入：经营策略为企业发展保驾护航

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超谋略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战谋略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理策略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

三、犹太式管理谋略与企业家经营策略培训总结