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战略品牌管理与营销思维培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：wwwtanxiaofangcom
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：总经理、市场总监、客户总监、品牌总监、客户俱乐部总经理、客户服务总监、市场品牌经理、品牌中心经理、品牌策划主管、品牌分析主管等。
培训收益：
1、掌握品牌管理技能；
2、熟悉融合业务的产品构成与卖点；
3、提升人员品牌意识和销售能力；
4、提升品牌人员的品牌理念与销售技巧。
培训背景：
战略品牌管理是指通过设计、执行品牌方案和活动，创建、评估和管理品牌资产。本课程就品牌、品牌资产和战略品牌管理的主题，提供最全面、最前沿的知识。其目标是为经理们提供各种概念和方法，以提高品牌战略的长期盈利性。课程中从学术界与产业界吸收了有关品牌的最新思想和研究成果，并将理论与实际相结合，帮助人们进行日常的管理决策和长期品牌决策。重点介绍了在美国和世界范围内销售产品的品牌案例及其分析。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师的经典课程《战略品牌管理与营销思维培训》！

培训大纲：

第一天：战略品牌管理篇

第1讲  品牌和品牌管理
  本讲提要
  什么是品牌
  品牌为什么重要
  一切都可以品牌化吗
  哪些是最强势品牌
  品牌化的挑战和机会
  品牌资产的概念
  战略品牌管理流程
  品牌专题1.0  品牌的历史渊源
第Ⅱ篇  识别和确立品牌定位和价值
第2讲  基于顾客的晶牌资产
  本讲提要
  基于顾客的品牌资产
  创建强势品牌：品牌知识
  品牌资产的来源
  创建强势品牌的四步曲
  创造顾客价值
  品牌专题2.0  强势品牌的品牌优势
第3讲  品牌定位
  本讲提要
  识别和确立品牌定位
  品牌定位指导原则
  定义并创建品牌精粹
  内部品牌化
  品牌审计
  品牌专题3.0  劳力士品牌审计
第Ⅲ篇  品牌品牌活动：规划与执行
第4讲  选择晶牌元素创建晶牌资产
  本讲提要
  选择品牌元素的标准
  品牌元素的选择战术
  整合所有品牌元素
  品牌专题4.0  有关品牌的法律事项
第5讲  设计品牌方案创建品牌资产
  本讲提要
  品牌新视野
  产品策略
  定价策略
  渠道策略
  品牌专题5.0  自有品牌的策略及反应
第6讲  整合品牌传播创建品牌资产
  本讲提要
  媒体新环境
  品牌传播方案概览
  制定整合品牌传播方案
  品牌专题6.0  整合媒体创建品牌资产
第7讲  利用次级品牌杠杆创建品牌资产
  本讲提要
  杠杆作用的产生过程
  公司
  原产地和其他地理区域
  分销渠道
  品牌联盟
  许可授权
  名人背书
  体育、文化或其他活动
  第三方资源
  品牌专题7.0  夺取公司的奥运金牌
第Ⅳ篇  评估和诠释品牌绩效
第8讲  品牌资产评估和管理系统的建立
  本讲提要
  新的责任
  品牌价值链
  设计品牌追踪研究
  建立品牌资产管理系统
  品牌专题8.0  奥美公司的品牌管理
第9讲  评估品牌资产的来源：捕获顾客心智
  本讲提要
  定性研究方法
  定量研究方法
  基于顾客的品牌资产的综合模型
  品牌专题9.0  Young & Rubicam的品牌资产评估系统
第10讲  评估品牌资产的成果：获得市场业绩
  本讲提要
  比较法
  整体法
  品牌专题10.0  品牌与金融
第Ⅴ篇  提升和维系品牌资产
第11讲  设计和执行品牌战略
  本讲提要
  品牌体系
  品牌架构
  设计品牌战略
  利用公益品牌创建品牌资产
  品牌专题11.0  经历品牌危机：泰诺的经验
第12讲  新产品导入、命名及品牌延伸
  本讲提要
  新产品和品牌延伸
  品牌延伸的优点
  品牌延伸的缺点
  理解消费者如何评价品牌延伸
  评估品牌延伸机会
  基于学术研究的品牌延伸原则
  品牌专题12.0  成功实施产品线延伸的几条原则
第13讲  长期品牌管理
  本讲提要
  强化品牌
  激活品牌
  调整品牌组合
  品牌专题13.0  公司名称“变脸”
第14讲  跨区域与细分市场的品牌管理
  本讲提要
  区域市场细分
  其他人口与文化细分市场
  品牌国际化的理论根据
  全球品牌方案的优点
  全球品牌方案的缺点
  标准化与定制化
  全球品牌战略
  创建基于顾客的全球品牌资产
  品牌专题14.0  中国全球品牌的雄心
第Ⅵ篇  远景
第15讲  进一步的探究
  本讲提要
  战略品牌管理准则
  什么造就了强势品牌
  专门领域中的应用
  未来展望

第二天：知识营销思维提升篇

一、概述
1、营销思维的作用
2、营销思维效率的入门自测

二、基本阅读模式解析及眼脑直映训练
1、左、右脑工作机理
2、如何克服音声化现象？
3、开发自己右脑潜能的方法
4、传统阅读模式与眼脑直映的全新阅读模式

三、整体感知解析及其训练
1、视幅的作用
讨论：逐字逐词阅读的利弊
2、合成式感知与整体式感知的对比
3、整体式感知的训练（训练初期不考虑记忆因素）

四、视读节奏原理解析与训练
1、视点及训练指标的解析
2、眼跳、眼停、视点之间的关联
3、视读节奏训练
4、消除回视练习

五、实际学习中的阅读速度灵活处理
1、扫视阅读
2、择要阅读
3、省略阅读（关键词阅读）
4、阅读陌生的专业书籍之初要有入门的耐心

六、记忆力提升
1、记忆的分类、作用
2、注意力原理解析
3、记忆策略揭密
4、常用的科学记忆术

七、学习意识的提升与打造学习型组织
2、学习的三种态度/境界：思考；行动；创新
1、学习的三种心态：空杯心态；童年心态；稻穗心态

八、重塑“学习”心智
1、行为改变：高效能学习的目的
2、知行合一：高效能学习的本质
3、团队协作：高效能学习的形式

九、如何将营销思维转化为结果？
1、学习是一种态度
2、学习是一个过程
3、学习需要一种精神
4、营销思维的评估模型

第二部分：个人知识管理实施过程

步骤一：知识学习
不学习当然不行，但学习也不一定行
个人知识学习模型
个人学习方法模型
现代人学习工具列表
练习：多维度学习方法

步骤二：知识保存
家藏万G书，该保存那些知识？
你的文件分类方法和文件命名体系
电脑中最混乱的地方：六招清爽你的电脑
我的知识在网上，有价值东西永不消失
对“人”的保存：保存“人”的工具
常用知识保存工具介绍
练习：建立你的知识分类体系

步骤三：知识传递
为什么觉得不得志：让别人知道你知道
讲故事的人从故事里学到的最多
知识传递让你的组织不是一个人在战斗
传递知识的捷径
传递知识的渠道和工具
练习：传递你的知识

步骤四：知识利用
仅有显性知识是不够的
胆识：无知才能无畏
协作与文人相轻
三种知识利用的方式，让你发展步步高
个人价值提升模型
练习：提升个人价值的方法

步骤五：创造知识
摆脱惯性思维，知识创新很简单
知识创新的发动机
知识创新的“三心二欲”
人类最大的浪费
知识创新工具介绍
创新练习：将不相干内容建立关连

六、知识管理案例分享
金融案例：某著名银行—打造企业级知识库
传媒案例：某传媒集团—有问必答知识平台
电信案例：某电信企业—客户化知识管理
国际案例：某国际集团—知识激励下的智慧组织
汽车案例：某汽车企业—知识促进售后服务
提问环节：通过分享案例，理解知识管理的实际运用

战略品牌管理与营销思维培训小结