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课程收益：

无论是对于指导者来说，还是对于被指导者来说，他们都应该在指导工作开始之前作好充分的准备，并在指导工作结束以后，好好反思一下整个指导过程。

课程内容：

第一讲 什么是指导?


互动：指导员工培训案例评估
分享：某集团指导员工培训案例
分享：哈佛经典指导员工案例分析示范

第二讲 怎么知道何时才是指导的最佳时机?


分享：企业指导员工培训三步走！
案例：联想(中国)公司的指导员工培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好指导员工？

第三讲 如何培养指导技能

分享：指导员工培训四部曲！
分享：指导员工内训五步骤！
分享：企业指导员工六技巧！
分析：某药业集团所面临的指导员工难题！

第四讲 如何组织指导面谈


分享：企业指导员工七方案；
分享：公司指导员工八大军规！
分析：企业指导员工十大黄金法则
 

第五讲 如何根据具体情况来调整你的指导风格

分析：领导者指导员工做什么？
分析：指导员工内训哪些步骤很重要？
分析：指导员工培训哪个环节很重要？

第六讲 选择合适的指导风格


分析：企业如何贯彻指导员工全过程？
分析：指导员工培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团指导员工咨询方案案例研究

第七讲 把评价者与指导者的角色相结合
讨论：企业指导员工的八面金刚
案例：一次失败的指导员工培训案例
分组：如何打通企业指导员工的任督二脉？
 


指导员工培训总结
备注：指导员工培训网为企业及员工提供指导员工培训诊断咨询项目。包括指导员工公开课、项目管理内训、指导员工讲师外派、指导员工调研与咨询等最完备的一揽子的管理的禅定解决方案。谭小芳老师的指导员工课程大纲可根据客户需求量身定制！