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课程收益：

和不同部门的同事进行业务上的沟通 在如今已不仅仅是为了维护良好的人际关系，这已成为了工作中的一种必要。
本课程为参加者进行上行、平行及下行沟通，提供了实践性和适应性的战略，帮助您和企业中各个等级的人员 就新观点、创造性想法以及更好地完成工作的方式进行沟通，并对他们施加影响，通过发展双赢的跨职能关系，从而达成组织的高效率。

课程内容：

高级管理人员的沟通策略培训

讲师：谭小芳

高级管理人员的沟通策略课程有哪？

高级管理人员的沟通策略培训讲师？

高级管理人员的沟通策略内训专家？

高级管理人员的沟通策略方面的培训？

国内最知名的高级管理人员的沟通策略培训？

欢迎进入著名高级管理人员的沟通策略专家谭小芳师课程《高级管理人员的沟通策略培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析员工职业素养与办公室沟通技巧
行动建议：高级管理人员的沟通策略
提升建议：引爆员工职业素养与办公室沟通技巧方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
和不同部门的同事进行业务上的沟通 在如今已不仅仅是为了维护良好的人际关系，这已成为了工作中的一种必要。
本课程为参加者进行上行、平行及下行沟通，提供了实践性和适应性的战略，帮助您和企业中各个等级的人员 就新观点、创造性想法以及更好地完成工作的方式进行沟通，并对他们施加影响，通过发展双赢的跨职能关系，从而达成组织的高效率。

谭小芳老师的《高级管理人员的沟通策略培训》课程内容如下：
1.关于沟通，你必须了解什么
沟通能力实测
沟通的目的和原则
沟通的障碍
基本的沟通技能：表达和倾听
2.知己知彼，沟通更进一步
主体认知策略
对自我的认知
气质类型
受众认知策略
心理需求
管理 风格
工作方式的差别
气质差异
压力和需求
有效说服“六步法”
3.组织中的高效沟通
什么导致了跨部门沟通的问题
沟通干系人分析
怎样理解和进行公司/组织内的沟通
如何建立有效的内部沟通机制
有效内部沟通的三大攻略
公司/组织内沟通的常用工具——开会
有效的冲突管理
冲突的主要来源
冲突中的沟通模型
防止出现冲突的可能途径
赞赏的魅力解决冲突
项目化的管理沟通


高级管理人员的沟通策略培训总结