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课程收益：

企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

课程内容：

战略规划培训


讲师：谭小芳

战略规划课程有哪些？

战略规划培训讲师有哪些？

战略规划内训专家哪位最权威？

战略规划方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的战略规划培训专家是哪位？

欢迎进入著名战略规划专家谭小芳老师课程《供应链管理培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述战略规划的操作精髓
案例指导：分析战略规划内训的经典个案
案例训练：掌握战略规划的技能提升方法
行动建议：战略规划培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略规划潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

培训大纲：

谭小芳老师的《战略规划培训》课程内容如下：

第一讲 战略就是选择、定位和布局
第一节 战略究竟是什么
第二节 企业家的理念决定战略
第三节 战略的本质是选择、定位和布局
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范

第二讲 产业战略选择——商业模式、产业组合和价值链选择
第一节 商业模式选择
第二节 产业组合选择
第三节 价值链选择
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
 
第三讲 产业战略定位——产业选择和价值链细分
第一节 产业集团与投资集团的选择
第二节 产业投资最优组合的实现
第三节 将资源集中在价值链的核心价值环节
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
 
第四讲 市场战略定位——规模化、集中化和差异化
第一节 规模化与成本战略
第二节 集中化与细分战略
第三节 差异化与竞争战略
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
 
第五讲 战略布局——时间布局、空间布局、股权布局
第一节 以优势构建的方式进行时间布局
第二节 以全价值链分布的方式进行空间布局
第三节 以资本运营的方式进行股权布局
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
 
第六讲 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同
第一节 核心竞争力协同
第二节 价值链协同
第三节 产业周期协同
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
 
第七讲 战略领导力
第一节 战略领导力的概念和内涵
第二节传统战略理论和方法的缺陷——忽略了战略领导力
第三节 专业化还是多元化——战略领导力是决定因素
第四节 新兴产业——战略领导力的竞技场
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第八讲 战略落地——组织、执行与路径选择
第一节 将战略落地，还要靠组织力
第二节 战略落地是最好的执行
第三节 战略落地的路径选择
第四节 战略落地须避免路径依赖
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

战略规划培训总结

备注：战略规划培训网为企业及员工提供战略规划培训诊断咨询项目。包括战略规划公开课、供应链理内训、战略规划讲师外派、战略规划调研与咨询等最完备的一揽子的战略规划解决方案。谭小芳老师的战略规划课程大纲可根据客户需求量身定制！