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课程收益：

1.掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程
2.培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）
3.创造和谐的工作氛围
4.加强安全管理意识, 及时发现安全隐患

课程内容：

TWI现场管理者训练课程培训


讲师：谭小芳

TWI现场管理者训练课程课程有哪些？

TWI现场管理者训练课程培训讲师有哪些？

TWI现场管理者训练课程内训专家哪位最权威？

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国内最知名的TWI现场管理者训练课程培训专家是哪位？

欢迎进入著名TWI现场管理者训练课程专家谭小芳老师课程《TWI现场管理者训练课程培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述TWI现场管理者训练课程的操作精髓
案例指导：分析TWI现场管理者训练课程内训的经典个案
案例训练：掌握TWI现场管理者训练课程的技能提升方法
行动建议：TWI现场管理者训练课程培训的实战模拟练习
提升建议：引爆TWI现场管理者训练课程潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：
1.掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程
2.培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）
3.创造和谐的工作氛围
4.加强安全管理意识, 及时发现安全隐患

培训大纲：

谭小芳老师的《TWI现场管理者训练课程培训》课程内容如下：

一、现场管理者的作用与责任
    现场管理者优越之处
    现场管理者的定义
    现场管理者必备素质
    现场管理者应备的条件
    现场管理者行动指南
    现场管理者应禁的行为
    班组管理应忌“五气”
二、操作指导技法
    车间里经常出现的问题
    何时需要培训
    操作指导准备
　　1. 制定训练预定表
　　2. 分解作业
　　3. 备好所有物品
　　4. 整理整顿车间
    四阶段操作指导技法
　　第一阶段作好学习的准备
　　第二阶段操作示范及说明
　　第三阶段实际操作
　　第四阶段指导之后认真观察
三、操作改善技法
    操作改善的四阶段法
　　第一阶段操作分解
　　第二阶段反问每个细节步骤
　　第三阶段展开全新方法
　　第四阶段实施新办法
    操作改善分解表
    作业标准的制定方法
    简化动作的经济原则
    操作改善分解表
    何时需要更改作业标准
    现场管理者不该说的话
四、人际关系技法
    什么是管理
    人际问题的产生形态
    人际问题发生后果
    人际关系的基本原则
　　1．做得好坏均告之本人
　　2．做得出色时给予称赞
　　3．事先通报，减少被动
　　4．调动下属的积极性
　　5．尊重下属的人格
    人际关系管理的四阶段法
　　第一阶段把握事实
　　第二阶段深思熟虑
　　第三阶段采取措施
　　第四阶段确认措施的结果
    如何把握下属的想法
    妨碍正确了解部下几种的情况
五、安全操作技法
    现场管理者对安全生产的责任
    安全操作四阶段法
　　第一阶段考虑事故发生的原因
　　第二阶段研究和制定对策
　　第三阶段实施对策
　　第四阶段检查结果
    怎样分析事故？
六、商谈沟通技巧
    对话的流程
    商谈的目的
    商谈的基本态度
    商谈 / 沟通的核心技术
    有效倾听的言语技术
    “你信息”与“我信息”的特征
    使用“Do Language ”事项
    交流的促进因素

TWI现场管理者训练课程培训总结

备注：TWI现场管理者训练课程培训网为企业及员工提供TWI现场管理者训练课程培训诊断咨询项目。包括TWI现场管理者训练课程公开课、TWI现场管理者训练课程内训、TWI现场管理者训练课程讲师外派、TWI现场管理者训练课程调研与咨询等最完备的一揽子的TWI现场管理者训练课程解决方案。谭小芳老师的TWI现场管理者训练课程课程大纲可根据客户需求量身定制！