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课程收益：

如何修炼领导力。

课程内容：

高效高效团队领导力培训

讲师：谭小芳

高效团队领导力课程有哪？

高效团队领导力培训讲师？

高效团队领导力内训专家？

高效团队领导力方面的培训？

国内最知名的高效团队领导力培训？

欢迎进入著名高效团队领导力专家谭小芳师课程《高效团队领导力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析高效团队领导力
行动建议：高效团队领导力
提升建议：引爆高效团队领导力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
如何修炼领导力。

谭小芳老师的《高效团队领导力培训》课程内容如下：
第一讲：管理者领导力提升

一、什么是领导力和领导艺术

领导就是指引方向

每个人都有可能成为领导

领导者应具备的十种重要特质

成为成功领导者必须的五大手段

二、领导力的解析与思考

领导与管理

剖析领导力

领导者的角色定位

三、卓越领导者必备的能力

决断力 创新力 沟通力 影响力

感召力 激励力 危机处理能力

四、领导力修炼之一：创造愿景与方向

建立愿景，激发士气

目标的愿景化与愿景的目标化

愿景的传播

共同价值观的形成

五、领导力修炼之二：设定规则与流程

火炉定律与责任病毒定律

发现团队的短木板

例外事件的例行化：建立游戏规则

崔西定律与奥卡姆剃刀：流程的效益

领导力的五层级修炼

六、领导力修炼之三：情景式领导与激励下属

领导风格：任务型导向与关系型导向

测试学员的领导风格并帮助学员分析领导力的改进方向

根据下属的不同特点来辅导下属：四类下属

辅导的五大步骤：视频研讨

如何利用非物质激励方法，调动下属的积极性

下属的五个层次

活动演练与研讨

七、领导力修炼之四：走动管理与沟通

以身作则：身先足以率人

走动管理：领导力也是执行力

因时因地因人因事的沟通与教育

领导要少说多听：倾听能力训练

上传下达：表达、贯彻、说服

团队沟通案例演练

八、领导力修炼之五：创建优良的组织氛围

组织氛围的六大维度：进取性、责任性、灵活性等

如何才能创建优良的组织氛围

组织氛围的诊断与测评

九、领导力修炼之六：个人使命管理及个人时间管理

如何有效规划时间管理

第二讲：团队管理

一、管理团队精神建设的六大要素

团队成员之间的协作意识

实现每一个成员的价值

团队内部的无障碍沟通

团队成员勇于承担责任

团队成员的信任与分享

团队需要每一个成员的创新

二、建立管理团队的基本要领

相互信任的文化

培养团队精神

建立良好的人际关系

各司其职、齐心协力

团队全能沟通

三、如何设立并实现管理团队目标

为什么要确立团队目标

如何确立团队目标

共同目标下的团结合作

树立实现团队目标的信心

实现目标需要探索精神

四、如何引爆团队成员的潜能

学会搭建团队成员的人生舞台

创造一个竞争的环境

挖掘成员的潜力

制定相关激励机制

关心每一位成员

以赞美催化成员的积极性

五、创建团队文化：远胜于魔杖的魔力

了解“二十种可怕的问题”——团队为何陷入困境

抵制情绪

排除困难

三大基石：目标明确，团结一致，有责任心

六大关键技能


高效团队领导力培训总结