课程分类:运营管理
授课老师:谭小芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:80000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
何谓并购整合并购整合可以为四个层次
课程内容:
企业并购重组实战培训
讲师:谭小芳
企业并购重组实战课程有哪?
企业并购重组实战培训讲师?
企业并购重组实战内训专家?
企业并购重组实战方面的培训?
国内最知名的企业并购重组实战培训?
欢迎进入著名企业并购重组实战专家谭小芳师课程《企业并购重组实战培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析企业并购重组实战
行动建议:企业并购重组实战
提升建议:引爆企业并购重组实战方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
何谓并购整合并购整合可以为四个层次
谭小芳老师的《企业并购重组实战培训》课程内容如下:
第一部分 并购重组整合之理论指导篇
一、并购的基本概念
二、何谓并购整合并购整合可以为四个层次
三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行
1、资本市场中,上市公司、外资而产生的购并活动特点
2、企业购并主购方的并购动机和核心能力确定研究
3、企业购并主购方的并购模式
4、企业并购的四种类型对应的整合策略
5、中国企业购并整合的五项原则
6、兼并整合的副协同效应
第二部分 并购之实务操作篇
一、企业并购整合操作的核心就是规避风险
二、企业并购整合操作步骤
1、明确并购需求,制定并购战略;
2、成立并购小组;
3、选择并购投资总顾问;
4、搜索、筛选和确定目标企业;
5、签订并购意向书;
6、开展尽职调查;
7、制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划;
8、对目标企业进行评估;
9、确定交易价格;
10、并购融资;
11、设计并购方案;
12、签署收购协议;
13、交割、变更登记;
14、并购后的整合计划实施;
第三部分 重组整合之实务操作篇
一、何谓并购后的重组整合
二、并购后管理整合的主要内容
1、战略整合(重要但并不紧急)
2、流程与组织整合(重要并且十分紧急)
3、人力资源整合(重要并十分紧急)
4、企业文化整合(重要并不紧急)
5、管理系统整合(重要且需要有步骤和有计
企业并购重组实战培训总结
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