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课程收益：

包括：政府监控指导体系；目前政府调控企业工资总量的方式；合理人工费用计算与人工成本控制；工资支付、经济补偿与赔偿规定等以及企业内部工资分配设计，企业内部工资分配的内容、目标和基本原则；建立现代企业工资制度；进一步深化企业内部分配制度改革的措施；工资等级制度设计；工作（岗位）评价；工资标准测算与工资调查；工资形式与绩效工资体系等。

课程内容：


第一讲 工资与工资总额
第一节 工资的定义及有关工资的几组概念
第二节 工资总额及工资总额组成
第三节 当前流行的“薪酬”概念
第四节 工资管理职位与工资工作的内容

互动：工资理论与工资管理培训案例评估
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第二讲 现代市场经济工资决定理论
第一节 1890年以来广泛流行的边际生产率工资理论
第二节 均衡价格工资理论
第三节 人力资本工资理论
第四节 效率工资理论
第五节 分享工资理论
第六节 劳资谈判工资理论
第七节 无组织劳动力市场上的工资决定

分享：企业工资理论与工资管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的工资理论与工资管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好工资理论与工资管理？

第三讲 社会工资差别
第一节 工资差别的类型及衡量标准
第二节 产业之间的工资差别
第三节 职业之间的工资差别
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分享：工资理论与工资管理内训五步骤！
分享：企业工资理论与工资管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的工资理论与工资管理难题！

第四讲 按劳分配和按生产要素分配相结合
第一节 马克思科学按劳分配理论和按劳分配原则的确立
第二节 工资加利润分红的按劳分配形式
第三节 市场工资率的按劳分配形式
第四节 按劳分配和按生产要素分配相结合的方式
第五节 个人收入分配政策和工资收入政策
分享：企业工资理论与工资管理七方案；
分享：公司工资理论与工资管理八大军规！
分析：企业工资理论与工资管理十大黄金法则
 

第五讲 政府监控指导
第一节 工资管理体制与目标模式
第二节 工资指导线制度
第三节 劳动力市场工资指导价位制度
第四节 人工成本预测预警制度
第五节 最低工资规定
第六节 工资集体谈判
分析：领导者工资理论与工资管理做什么？
分析：工资理论与工资管理内训哪些步骤很重要？
分析：工资理论与工资管理培训哪个环节很重要？

第六讲 政府对企业工资总额的调控方式
第一节 企业工资总额决定机制改革的进展
第二节 计税工资办法
第三节 企业工效挂钩的基本模式和主要政策
第四节 工资总额与实现税利挂钩操作举例
第五节 按照“两低于”原则自定工资总额的办法
分析：企业如何贯彻工资理论与工资管理全过程？
分析：工资理论与工资管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团工资理论与工资管理咨询方案案例研究

第七讲 合理人工费用的计算与人工成本控制
第一节 企业人工费用及其构成
第二节 确定合理人工费用的因素
第三节 决定合理人工费用的计算方法
第四节 企业人工成本及劳动效益统计分析指标
讨论：企业工资理论与工资管理的八面金刚
案例：一次失败的工资理论与工资管理培训案例
分组：如何打通企业工资理论与工资管理的任督二脉？
 


工资理论与工资管理培训总结
备注：工资理论与工资管理培训网为企业及员工提供工资理论与工资管理培训诊断咨询项目。包括工资理论与工资管理公开课、工资理论与工资管理内训、工资理论与工资管理讲师外派、工资理论与工资管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的工资理论与工资管理课程大纲可根据客户需求量身定制！