谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

毫无疑问，在中国管理学界和企业界，斯蒂芬·P·罗宾斯博士(Stephen P?Robbins)的管理学是最受欢迎，准确地掌握相关的重要管理学概念提供了有益的帮助，重点突出。便于迅速掌握管理学的知识架构和重要知识要点逐步形成自己对管理学的认识，以达到启发的效果。

课程内容：

第1讲 管理与组织导论
课程提要

互动：罗宾斯管理学培训案例评估
分享：某集团罗宾斯管理学培训案例
分享：哈佛经典罗宾斯管理学案例分析示范

第2讲 管理的昨天和今天
课程提要
分享：企业罗宾斯管理学培训三步走！
案例：联想(中国)公司的罗宾斯管理学培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好罗宾斯管理学？

第3讲 组织文化与环境：约束力量
课程提要
分享：罗宾斯管理学培训四部曲！
分享：罗宾斯管理学内训五步骤！
分享：企业罗宾斯管理学六技巧！
分析：某药业集团所面临的罗宾斯管理学难题！

第4讲 全球环境中的管理
课程提要
分享：企业罗宾斯管理学七方案；
分享：公司罗宾斯管理学八大军规！
分析：企业罗宾斯管理学十大黄金法则
 

第5讲 社会责任与管理道德
课程提要
分析：领导者罗宾斯管理学做什么？
分析：罗宾斯管理学内训哪些步骤很重要？
分析：罗宾斯管理学培训哪个环节很重要？

第6讲 制定决策：管理者工作的本质
课程提要
分析：企业如何贯彻罗宾斯管理学全过程？
分析：罗宾斯管理学培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团罗宾斯管理学咨询方案案例研究

第7讲 计划的基础
课程提要
讨论：企业罗宾斯管理学的八面金刚
案例：一次失败的罗宾斯管理学培训案例
分组：如何打通企业罗宾斯管理学的任督二脉？
 


罗宾斯管理学培训总结
备注：罗宾斯管理学培训网为企业及员工提供罗宾斯管理学培训诊断咨询项目。包括罗宾斯管理学公开课、罗宾斯管理学内训、罗宾斯管理学讲师外派、罗宾斯管理学调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的罗宾斯管理学课程大纲可根据客户需求量身定制！