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课程收益：

由于定额是在一定条件下生产技术和管理水平的客观反映，因此，为了保持定额的科学性、先进性和合理性，必须随着生产发展、技术进步、管理水平的提高和劳动生产率的提高而及时修订定额，使之与现实情况相适应。在通常情况下，企业每年可结合年度预算编制或清仓盘点等工作对各项定额全面审查、修改一次，个别波动大的定额应不定期地及时修订，从而为全面预算的编制提供科学、合理的编制依据。

课程内容：


第一讲概论
第一节预算管理的产生与发展
第二节全面预算的含义、内容与分类
第三节全面预算管理的含义和内容
第四节全面预算管理的特征与功能

互动：企业全面预算管理培训案例评估
分享：某集团企业全面预算管理培训案例
分享：哈佛经典企业全面预算管理案例分析示范

第二讲全面预算管理的前提与基础
第一节实施全面预算管理的前提条件
第二节实施全面预算管理需加强的基础工作
第三节全面预算管理的制度体系

分享：企业企业全面预算管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业全面预算管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业全面预算管理？

第三讲全面预算的编制方法
第一节固定预算法与弹性预算法
第二节增量预算法与零基预算法
第三节定期预算法与滚动预算法
第四节概率预算法与作业预算法
分享：企业全面预算管理培训四部曲！
分享：企业全面预算管理内训五步骤！
分享：企业企业全面预算管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业全面预算管理难题！

第四讲全面预算管理的组织体系
第一节全面预算管理组织体系的设置原则
第二节全面预算管理的决策机构
第三节全面预算管理的工作机构
第四节全面预算管理的执行机构
分享：企业企业全面预算管理七方案；
分享：公司企业全面预算管理八大军规！
分析：企业企业全面预算管理十大黄金法则
 

第五讲全面预算的目标
第一节预算目标概述
第二节预算目标的影响因素
第三节预算指标体系
第四节预算目标的确定方法
第五节预算目标的分解
分析：领导者企业全面预算管理做什么？
分析：企业全面预算管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业全面预算管理培训哪个环节很重要？

第六讲全面预算编制的准备
第一节全面预算编制准备概述
第二节全面预算编制的程序和起点
第三节全面预算表格的设计
第四节预算编制的期间与时间
第五节预算编制大纲

第七讲经营预算
第一节经营预算概述
第二节销售预算的编制
第三节生产预算的编制
第四节供应预算的编制
第五节期间费用预算的编制
第六节其他经营预算的编制
讨论：企业企业全面预算管理的八面金刚
案例：一次失败的企业全面预算管理培训案例
分组：如何打通企业企业全面预算管理的任督二脉？
 


企业全面预算管理培训总结
备注：企业全面预算管理培训网为企业及员工提供企业全面预算管理培训诊断咨询项目。包括企业全面预算管理公开课、企业全面预算管理内训、企业全面预算管理讲师外派、企业全面预算管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的企业全面预算管理课程大纲可根据客户需求量身定制！