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课程收益：

知识经济已成为全球化时代的显著特征，企业之间的竞争，越来越演变为人才的竞争和知识体系的竞争，其中决定胜负的关键性因素，在于对知识型员工和团队的有效管理。故知识型企业的薪酬管理成为近年来人力资源专家备受关注的领域。

课程内容：

第1讲 基于知识的经济全球化中的薪酬管理
经济全球化中的资本主义与知识
薪酬与组织战略
整合知识技能要求、组织薪酬与员工收入
生活方式与薪酬
工资与社会阶层

互动：知识型企业薪酬管理培训案例评估
分享：某集团知识型企业薪酬管理培训案例
分享：哈佛经典知识型企业薪酬管理案例分析示范

第2讲 报酬体系：薪酬维度与非薪酬维度
报酬体系
薪酬体系
薪酬维度
非薪酬体系
小结

分享：企业知识型企业薪酬管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的知识型企业薪酬管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好知识型企业薪酬管理？

第3讲 工资与薪酬领域
薪酬计划
工资率的决定
美国的工作与工资
转型中的世界
小结
分享：知识型企业薪酬管理培训四部曲！
分享：知识型企业薪酬管理内训五步骤！
分享：企业知识型企业薪酬管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的知识型企业薪酬管理难题！

第4讲 组织结构：薪酬战略与策略问题
组织发展
员工——一种关键资源
劳动分工
创建组织的层级结构
董事会
高级管理层
操作型经理
销售人员
专业人员
操作型员工
薪资关系：公正问题
分享：企业知识型企业薪酬管理七方案；
分享：公司知识型企业薪酬管理八大军规！
分析：企业知识型企业薪酬管理十大黄金法则
 

第5讲 法律与薪酬
法律程序
工资与工时立法
雇员养老金与福利立法
税收待遇立法
雇用立法中的反歧视
工资与物价控制立法
影响公共部门员工的立法
小结
分析：领导者知识型企业薪酬管理做什么？
分析：知识型企业薪酬管理内训哪些步骤很重要？
分析：知识型企业薪酬管理培训哪个环节很重要？

第6讲 职务分析
初步考虑
制定职务分析计划
获得员工的认可与合作
收集与描述工作数据
审核与修改工作事件
设计一个定制的职务分析问卷
进行职务分析访谈的指导方针
其他职务分析方法
分析：企业如何贯彻知识型企业薪酬管理全过程？
分析：知识型企业薪酬管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团知识型企业薪酬管理咨询方案案例研究

第7讲 工作描述
广义的 一般性的工作（层级）描述与狭义的具体性的工作（职位）描述
工作契约
计划 运营与控制
工作描述的构成要素
工作描述中使用的信息其他种类
描述工作事件的其他方法
修改工作描述
使用计算机
讨论：企业知识型企业薪酬管理的八面金刚
案例：一次失败的知识型企业薪酬管理培训案例
分组：如何打通企业知识型企业薪酬管理的任督二脉？
 


知识型企业薪酬管理培训总结
备注：知识型企业薪酬管理培训网为企业及员工提供知识型企业薪酬管理培训诊断咨询项目。包括知识型企业薪酬管理公开课、知识型企业薪酬管理内训、知识型企业薪酬管理讲师外派、知识型企业薪酬管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的知识型企业薪酬管理课程大纲可根据客户需求量身定制！