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课程收益：

我们自认为只要自己一个人就能完成。但是，实际上我们都需要鼓励
。鼓励会提高绩效，巩固我们的决心，并且会改善我们的健康状况。否则的
话，为什么要面对着观众表演，而不干脆对着空房子唱歌，在空的舞台上演
出，或者自娱自乐？为了做得最好，我们需要掌声，而且需要知道我们和其
他人是相联的。我们需要从别人那里得到鼓励和力量

课程内容：

管理的实践的管理者培训


讲师：谭小芳

提升领导力管理者课程有哪？

提升领导力的管理者培训讲师？

提升领导力的管理者内训专家？

提升领导力的管理者方面的培训？

提升领导力的管理的实践的管理者培训？

欢迎进入著名构管理的实践的管理者专家谭小芳师课程《管理的实践的管理者培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析管理的实践的管理者
行动建议：管理的实践的管理者
提升建议：引爆管理的实践的管理者方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：我们自认为只要自己一个人就能完成。但是，实际上我们都需要鼓励
。鼓励会提高绩效，巩固我们的决心，并且会改善我们的健康状况。否则的
话，为什么要面对着观众表演，而不干脆对着空房子唱歌，在空的舞台上演
出，或者自娱自乐？为了做得最好，我们需要掌声，而且需要知道我们和其
他人是相联的。我们需要从别人那里得到鼓励和力量
谭小芳老师的《管理的实践》课程内容如下：
导言
第1讲 领导力的核心
渴望被认可
开放我们自己
揭示出的一个秘密
只需要说声谢谢你

第2讲 激励的七个要素
设定明确的标准
期望最好的结果
关注所有人和事
使认可个人化
讲述故事
一起庆祝
树立榜样
下讲内容

第3讲 激励问卷
激励问卷
激励问卷评分方法
提高你的分数

第4讲 第一个要素设定明确的标准
我们可以从童子军身上学到许多东西
承诺产生于个人的价值观
目标集中我们的思想并且塑造我们
目标加反馈令我们投入
激励是反馈

第5讲第二个要素期望最好的结果
高期望导致高绩效
积极的设想创造积极的可能性
谁领导领导者们
自尊对所有的人都是一种收益

第6讲 第三个要素关注所有人和事
丢弃闪光的徽讲
释放积极性
把别人放在第一位
用你的双眼和心来倾听
逗留一下
成为朋友并且开诚布公
寻找然后你就会发现

第7讲 使认可个人化
认可如果不是个人化的就可能有负面影响
了解他们所喜欢的
个人化与文化化
花些时间去考虑

第8讲 第五个要素讲述故事
故事就是事实
通过故事教育、动员并且激励
优秀的领导者是优秀的讲故事者
如何讲一个好故事
关于技术的几句话

第9讲 第六个要素一起庆祝
庆祝作为一种文化
我们想让别人参与我们的生活
亲密带来健康，孤独导致伤害
用庆祝构建大家庭
用庆祝强化价值观
培育你的关系网

第10讲 第七个要素树立榜样
信任的基础
以激励开始你的早晨
领导者先开始

第11讲 找到你的声音
超越工具和技巧
和关心人有关的其他因素

第12讲 激励人心的一百五十种方法
第一个要素：设定明确的标准
第二个要素：期望最好的结果
第三个要素：关注所有人和事
第四个要素：使认可个人化
第五个要素：讲述故事
第六个要素：一起庆祝
第七个要素：树立榜样

第12讲 激励人心的一百五十种方法
第一个要素：设定明确的标准
第二个要素：期望最好的结果
第三个要素：关注所有人和事
第四个要素：使认可个人化
第五个要素：讲述故事
第六个要素：一起庆祝
第七个要素：树立榜样
备注：管理的实践的管理者培训网管理的实践的管理者培训诊断咨开课管理的实践的管理者内训管理的实践的管理者讲咨询等最备的一揽管理的实践的管理者谭小芳管理的实践的管理者课程大纲据客户求量身定制！