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课程收益：

伴随着历史车轮驶入21世纪，人类迎来了新千年的第一缕曙光，包括企业在内的各类组织无一例外地对新世纪抱有美好的憧憬，迫切地希望抓住各种机会，打响第一炮。但是，他们也清晰地认识到风险、挑战与机遇总是结伴而行的，稍有不慎就会错失良机，与成功擦肩而过，甚至乘兴而来，败兴而归，或一败涂地。

课程内容：

第1讲 管理的新范式
互动：21世纪的管理挑战培训案例评估
分享：某集团21世纪的管理挑战培训案例
分享：哈佛经典21世纪的管理挑战案例分析示范

第2讲 战略——新的必然趋势
1.为什么精明的政客会让连普通人都能看出来的愚蠢的“水门事件”发生？
2.为什么我们明明不喜欢某个人，却对他提出的要求无法拒绝？
3.为什么超市总喜欢提供“免费试用”？
分享：企业21世纪的管理挑战培训三步走！
案例：联想(中国)公司的21世纪的管理挑战培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好21世纪的管理挑战？

第3讲 变革的引导者
分享：21世纪的管理挑战培训四部曲！
分享：21世纪的管理挑战内训五步骤！
分享：企业21世纪的管理挑战六技巧！
分析：某药业集团所面临的21世纪的管理挑战难题！

第4讲 信息挑战
分享：企业21世纪的管理挑战七方案；
分享：公司21世纪的管理挑战八大军规！
分析：企业21世纪的管理挑战十大黄金法则
 

第5讲 知识工作者的生产率
分析：领导者21世纪的管理挑战做什么？
分析：21世纪的管理挑战内训哪些步骤很重要？
分析：21世纪的管理挑战培训哪个环节很重要？

第6讲 自我管理
分析：企业如何贯彻21世纪的管理挑战全过程？
分析：21世纪的管理挑战培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团21世纪的管理挑战咨询方案案例研究



21世纪的管理挑战培训总结
备注：21世纪的管理挑战培训网为企业及员工提供21世纪的管理挑战培训诊断咨询项目。包括21世纪的管理挑战公开课、21世纪的管理挑战内训、21世纪的管理挑战讲师外派、21世纪的管理挑战调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的21世纪的管理挑战课程大纲可根据客户需求量身定制！