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课程收益：

企业管理以企业运营管理和企业周期系统的管理为主线。对内，它揭示了企业在一定周期系统下资源的管理情况，为加强企业管理提供了一个框架体系；对外，它设计了一套较为客观、科学、全面、深入分析企业环境的动态系统，给出了现代企业在全球经济大潮下的管理思路与方法。

课程内容：


第一讲 现代企业管理
导人案例 灵的生物的“先天不足”
第一节 企业的诠释与分类
第二节 管理职能
第三节 企业制度与企业文化
互动：企业管理培训案例评估
分享：某集团企业管理培训案例
分享：哈佛经典企业管理案例分析示范

第二讲 企业管理的经典理论
导人案例 灵的生物的软肋是管理缺失
第一节 泰勒与科学管理
第二节 法约尔与管理过程
第三节 梅奥与霍桑实验
第四节 管理理论丛林

分享：企业企业管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业管理？

第三讲 战略运营管理
导入案例灵的生物的企业愿景
第一节 波士顿咨询集团矩阵法
第二节 通用电气公司矩阵法
第三节 霍夫矩阵法
第四节 战略管理方格矩阵法
分享：企业管理培训四部曲！
分享：企业管理内训五步骤！
分享：企业企业管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业管理难题！


第四讲 财务运营管理
导人案例 灵的生物的财务困扰
第一节 财务周期系统的管理
第二节 生命周期成本法
分享：企业企业管理七方案；
分享：公司企业管理八大军规！
分析：企业企业管理十大黄金法则
 

第五讲 市场运营管理
导人案例 灵的生物的目标市场．
第一节 目标市场营销
第二节 市场营销组合
分析：领导者企业管理做什么？
分析：企业管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业管理培训哪个环节很重要？

第六讲 生产运营管理
导人案例 灵的生物对倒班与轮休采用周期系统的管理
第一节 流水线
第二节 倒班与轮休
分析：企业如何贯彻企业管理全过程？
分析：企业管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业管理咨询方案案例研究

第七讲 研发运营管理
导人案例 灵的生物的研发流程
第一节 企业研发周期系统管理的诠释
第二节 企业研发周期系统管理的应用
讨论：企业企业管理的八面金刚
案例：一次失败的企业管理培训案例
分组：如何打通企业企业管理的任督二脉？
 


企业管理培训总结
备注：企业管理培训网为企业及员工提供企业管理培训诊断咨询项目。包括企业管理公开课、企业管理内训、企业管理讲师外派、企业管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的企业管理课程大纲可根据客户需求量身定制！