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课程收益：

管理（management）是让别人同自己一起工作并通过别人来达到组织目标的过程。管理的实质就是使别人为组织目标而工作。
从定义看，管理同样具有多层含义：1）管理必然是群体活动。至少有两个人才谈得上管理，才谈得上管理者和被管理者。这两个方面是相互对立而统一地存在的。2）管理是有目标的，是为实现目标而实施的。没有目标的管理是盲目的，没有意义的，也不会有效果。

课程内容：

第一讲 组织管理心理学概说
一、组织、管理与管理学
二、管理与心理学
三、组织管理心理学概说
四、组织管理心理学的研究方法

互动：组织管理心理学 培训案例评估
分享：某集团组织管理心理学 培训案例
分享：哈佛经典组织管理心理学 案例分析示范

第二讲 组织管理心理学基本理论发展概部
一、古典管理与早期组织管理心理思想
二、行为科学管理及其组织管理心理学理论
三、管理科学学派及其组织管理心理学理论

分享：企业组织管理心理学 培训三步走！
案例：联想(中国)公司的组织管理心理学 培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好组织管理心理学 ？

第三讲 组织管理心理学基本理论流派
——出发点及理论框架
一、人性的假设与组织管理心理学的出发点
二、“经济人”与“X理论”
三、“社会人”与“人群关系理论”
四、“自我实现的人”与“Y理论”
五、“复杂人”与“超Y理论”
分享：组织管理心理学 培训四部曲！
分享：组织管理心理学 内训五步骤！
分享：企业组织管理心理学 六技巧！
分析：某药业集团所面临的组织管理心理学 难题！

第四讲 个体行为的基础
一、个人生活背景
二、能力
三、气质
四、性格
五、学习
分享：企业组织管理心理学 七方案；
分享：公司组织管理心理学 八大军规！
分析：企业组织管理心理学 十大黄金法则
 
第五讲 知觉对个体行为的影响
一、知觉的概念
二、影响知觉的因素
三、社会知觉
四、知觉与个体决策
分析：领导者组织管理心理学 做什么？
分析：组织管理心理学 内训哪些步骤很重要？
分析：组织管理心理学 培训哪个环节很重要？

第六讲 价值观、态度、对工作的满足
一、价值观
二、态度
三、对工作的满足
分析：企业如何贯彻组织管理心理学 全过程？
分析：组织管理心理学 培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团组织管理心理学 咨询方案案例研究

第七讲 组织中的激励
一、激励的基本概念
二、早期的激励理论
三、近代的激励理论
讨论：企业组织管理心理学 的八面金刚
案例：一次失败的组织管理心理学 培训案例
分组：如何打通企业组织管理心理学 的任督二脉？
 


组织管理心理学 培训总结
备注：组织管理心理学 培训网为企业及员工提供组织管理心理学 培训诊断咨询项目。包括组织管理心理学 公开课、组织管理心理学 内训、组织管理心理学 讲师外派、组织管理心理学 调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的组织管理心理学 课程大纲可根据客户需求量身定制！