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课程收益：

MPC系统设计的特定需求取决于产品生产过程的特殊性、供应链的集成程度、客户期望以及管理需求等。由于MPC系统要求与其他企业的供应链和或者ERP系统相集成，因此，必须引人附加的设计参数。MPC系统需求也不是一成不变的，随着竞争条件、客户期望、供应商能力以及内部需求的变化，MPC系统必须相应变化。

课程内容：

第1讲　制造计划与控制
关于制造计划与控制
制造计划与控制系统的定义
制造计划与控制系统框架
制造计划与控制系统与企业需求的匹配
制造计划与控制系统的演化

互动：制造计划与控制培训案例评估
分享：某集团制造计划与控制培训案例
分享：哈佛经典制造计划与控制案例分析示范

第2讲　需求管理
制造计划与控制系统中的需求管理
需求管理和制造计划与控制环境
与其他制造计划与控制模块及客户的沟通
需求管理中的信息应用
提供适当的预测信息
详细预测的产生与评价

分享：企业制造计划与控制培训三步走！
案例：联想(中国)公司的制造计划与控制培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好制造计划与控制？

第3讲　销售与运作计划
企业的销售与运作计划
销售与运作计划的流程
新的管理责任
销售与运作计划的实施

分享：制造计划与控制培训四部曲！
分享：制造计划与控制内训五步骤！
分享：企业制造计划与控制六技巧！
分析：某药业集团所面临的制造计划与控制难题！

第4讲　企业资源计划－集成系统
何谓企业资源计划
企业资源计划如何连接职能部门
制造计划与控制与企业资源计划的适应性
集成系统有效性的绩效评估指标
企业资源计划的使用经验
分享：企业制造计划与控制七方案；
分享：公司制造计划与控制八大军规！
分析：企业制造计划与控制十大黄金法则
 

第5讲　供应链库存管理－独立需求管理
基本概念
管理问题
与库存相关的成本
经济订货批量模型
订货时间的决策　
多物料管理
分析：领导者制造计划与控制做什么？
分析：制造计划与控制内训哪些步骤很重要？
分析：制造计划与控制培训哪个环节很重要？

第6讲　主生产计划
主生产计划的活动
主生产计划技术
面向主生产计划的物料清单结构
最终装配计划
主生产计划员
分析：企业如何贯彻制造计划与控制全过程？
分析：制造计划与控制培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团制造计划与控制咨询方案案例研究

第7讲　物料需求计划
制造计划与控制中的物料需求计划
数据处理
技术问题
物料需求计划系统的应用
系统动态性
讨论：企业制造计划与控制的八面金刚
案例：一次失败的制造计划与控制培训案例
分组：如何打通企业制造计划与控制的任督二脉？
 


制造计划与控制培训总结
备注：制造计划与控制培训网为企业及员工提供制造计划与控制培训诊断咨询项目。包括制造计划与控制公开课、制造计划与控制内训、制造计划与控制讲师外派、制造计划与控制调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的制造计划与控制课程大纲可根据客户需求量身定制！