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课程收益：

高绩效团队如何协同作战；实用的“一对组”管理技巧；高绩效团队的八大特征；团队发展的三阶段；通过树立榜样进行管理团队；如何识别“团队能力”；团队的目标是什么；组建“行动中以目标为导向”的团队；消除阻碍团队沟通的行为；你的团队会议怎么做才有成效；专注任务的团队如何运转；创造“团队的天赋”；团队的机会在哪里；如何成为成长的第一阶段称为依赖阶段。在依赖阶段，雇员们正在熟悉工作，并对他人具有很强的依赖性。

课程内容：

第一节 高绩效团队的特征
一、协同作用和高绩效团队
二、“能源”行业
三、管理者如何学习管理
四、“一对一”管理与“一对组”管理的比较
五、鼓舞区间
六、高绩效团队的八大特征
七、团队发展的三阶段
分析：高效团队培训案例！
解析：高效团队内训案例!
案例：高效团队课程案例分析！

第二节 参与型领导者：管理者的新角色
一、领导
二、成长的阶段
三、权威型领导与参与型领导
四、通过影响力进行管理
五、通过树立榜样进行管理
六、为什么领导者想成为领导者
七、实践中的参与型领导
互动：高效团队培训案例评估
分享：某集团高效团队培训案例
分享：哈佛经典高效团队案例分析示范

第三节 共同承担责任：这是谁的工作?
一、传统管理观
二、新管理观
三、管理者的困境
四、责任的重要性
五、协同工作
六、鼓励共担责任
七、识别出团队的才能
八、充分开发团队的潜能
九、共担责任的团队的运转
分享：企业高效团队培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效团队培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效团队？

第四节 在目标上结盟：分享远景
一、目标是什么
二、目标和目的
三、目标的重要性
四、目标的功能
五、在目标上结盟
六、在目标上达成一致
七、行动中以目标为导向的团队
分享：高效团队培训四部曲！
分享：高效团队内训五步骤！
分享：企业高效团队六技巧！
分析：某药业集团所面临的高效团队难题！

第五节 高效沟通：建立信任
一、传统沟通方法
二、满意度、沟通和业绩
三、压力模型
四、许可、保护和潜能
五、阻碍沟通的行为
六、有利于沟通的行为
七、对沟通氛围的可能反应和结果
八、回顾沟通的不利因素和有利因素
九、高效沟通的团队的运转
分析：领导者高效团队做什么？
分析：高效团队内训哪些步骤很重要？
分析：高效团队培训哪个环节很重要？

第六节 关注未来：变革意味着挑战吗?
一、进退维谷
二、学习智障
三、改变顽固不化
四、准则
五、“招兵买马
六、结果平衡
七、在行动上关注未来的团队
分析：企业如何贯彻高效团队全过程？
分析：高效团队培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团高效团队咨询方案案例研究

第七节 关注任务：你的会议有成效吗?
一、正题
二、运作良好的会议
三、启动有效的会议
四、目的／过程／收益
五、关于与会者的假设
六、制造“参与
七、让团队专注于任务
八、会议小结
九、专注任务的团队的运转
讨论：企业高效团队的八面金刚
案例：一次失败的高效团队培训案例
分组：如何打通企业高效团队的任督二脉？

第八节 创造的天赋：谁有好的主意?
一、创造力的障碍
二、创造的过程
三、头脑风暴
四、洞察力
五、类比
六、小结
七、创造性团队的运作
案例：麦当劳的高效团队UP计划
分享：高效团队培训师一句话说清楚高效团队
高效团队七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

高效团队培训总结
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