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课程收益：

团队是由管理层和员工组成的共同体。团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。那么，如何才能组建一支高效执行的团队？如何提升自己的团队沟通能力？如何提升自己的团队领导能力？如何激励团队？如何建立学习型团队？如何面对团队的压力？如何面对并处理团队危机呢？

课程内容：

第一节 团队建设能力培养与提升 团队建设能力在管理中的应用所有成员各有所长注重协作团队建设能力团队领导团队管团队动力维度团队品质维度
分析：团队能力培训案例！
解析：团队能力内训案例!
案例：团队能力课程案例分析！

第二节 提高团队目标管理能力团队目标管理能力培养与训练提高团队目标要清目标管理四阶段提高团队目标管理能力的4个寓言土狼只盯一目标小猴多了两块表老鼠偷油命不保乌龟学飞真可笑
互动：团队能力培训案例评估
分享：某集团团队能力培训案例
分享：哈佛经典团队能力案例分析示范

第三节 提高角色认知能力角色认知能力培养与训练提高认清自己的角色角色认知与定位
分享：企业团队能力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队能力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队能力？
第四节 提高团队执行能力团队执行能力培养与训练提高执行就是有差距高效执行的要素高效执行的程序

第五节 提高团队协作能力团队协作能力培养与训练提高天堂地狱的差别团队协作的方法团队协作的工具
分享：团队能力培训四部曲！
分享：团队能力内训五步骤！
分享：企业团队能力六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队能力难题！

第六节 提高团队信任能力团队信任能力培养与训练提高要信任你的伙伴提高团队信任力

分析：领导者团队能力做什么？
分析：团队能力内训哪些步骤很重要？
分析：团队能力培训哪个环节很重要？
第七节 提高团队沟通能力团队沟通能力培养与训练提高短了一截的裤子提高团队沟通力提高团队沟通能力的

第八节 提高团队领导能力团队领导能力培养与训练提高谁的领导能力强提升团队领导力
分析：企业如何贯彻团队能力全过程？
分析：团队能力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队能力咨询方案案例研究


第九节 提高团队激励管理能力团队激励管理能力培养与训练提高兔王的团队激励激励团队的方
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团队能力者培训总结
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