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课程收益：

如何塑造中层执行力?如伺让您的部属成为一群狮子或豹子?如何打造企业真正的核心竞争力?

课程内容：


第1节：执行的驱动系统
一、设定目标的原则
二、目标分解——各层目标如何制定
三、各部门内部目标分解的具体步骤
四、确定目标的行动计划
五、超目标管理
分析：有效的团队沟通培训培训案例！
解析：有效的团队沟通培训内训案例!
案例：有效的团队沟通培训课程案例分析！

第2节：执行人的职责系统
一、企业关键绩效指标（介绍
二、关键业绩指标分类
三、关键业绩指标在目标考核中的应用
四、根据关键业绩指标设计工作目标
讨论：有效的团队沟通培训经典案例讨论!
分组：有效的团队沟通培训培训案例学习指南
分析：有效的团队沟通培训学习中的八大陷阱！

第3节执行效果的检查系统
一、及时跟进的重要性
二、跟踪目标，解决问题
三、常用目标过程监控方法
互动：有效的团队沟通培训培训案例评估
分享：某集团有效的团队沟通培训培训案例
分享：哈佛经典有效的团队沟通培训案例分析示范

第4节执行结果的考核系统
一、以客观的态度进行考核
二、要公开考核标准
三、克服考核的误区
四、绩效反馈面谈制度
五、考试结论应与薪酬和前途相对应
分享：企业有效的团队沟通培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的有效的团队沟通培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好有效的团队沟通培训？

第5节：掌握有效激励理论模型
一、马斯洛需要层次模型
二、激励——保健双因素理论
三、公平理论
分享：有效的团队沟通培训培训四部曲！
分享：有效的团队沟通培训内训五步骤！
分享：企业有效的团队沟通培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的有效的团队沟通培训难题！

备注：有效的团队沟通培训与员工归属感培训网打造高效研发团队培训诊断咨开课体验式团队凝聚力与员工归属感培训诊断咨询等最备的一揽体验式团队凝聚力与员工归属感谭小芳打造高效研发团队诊断课程纲据客户求量定！