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课程收益：

许多朝阳型企业，业务发展迅速，资金也很充足，但最后却在激烈的竞争中被吞掉，尤其是被国外大鳄轻松击败，这是最近十几年的中国经常见到的残酷现象。但究其原因，他们并非败在技术上，而是团队的质量，特别是像这种容易疏忽却非常关键的细节。

课程内容：

第1讲 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
互动：团队管理培训案例评估
分享：某集团团队管理培训案例
分享：哈佛经典团队管理案例分析示范

第2讲 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人？

分享：企业团队管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队管理？

第3讲 道德的价值
你是否具备这些魅力？
致命的领导错误
扮好三角色：老师、兄长、朋友

分享：团队管理培训四部曲！
分享：团队管理内训五步骤！
分享：企业团队管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队管理难题！

第4讲 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造更多利益

分享：企业团队管理七方案；
分享：公司团队管理八大军规！
分析：企业团队管理十大黄金法则
 
第5讲 放权与监督
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”

分析：领导者团队管理做什么？
分析：团队管理内训哪些步骤很重要？
分析：团队管理培训哪个环节很重要？

第6讲 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
放大成绩和缩小错误
晋升的梯子爬不完

分析：企业如何贯彻团队管理全过程？
分析：团队管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队管理咨询方案案例研究

第7讲 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争

讨论：企业团队管理的八面金刚
案例：一次失败的团队管理培训案例
分组：如何打通企业团队管理的任督二脉？
 


团队管理培训总结
备注：团队管理培训网为企业及员工提供团队管理培训诊断咨询项目。包括团队管理公开课、团队管理内训、团队管理讲师外派、团队管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的团队管理课程大纲可根据客户需求量身定制！