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课程收益：

事实上，公司的组织结构才是过度复杂的产品出现的主要元凶。执行思维区会有逻辑地并系统地解决问题，在管理公司时，管理人员会合理地分配劳动力，这似乎是符合常规的。然而，执行思维区的逻辑性再次与习惯思维区的运作发生偏离。

课程内容：

第1讲 习惯影响销售
新产品失败
顾客损失
不满足于顾客满意度
我们为什么沉迷于比尔·盖茨
进化与革命

互动：营销的陷阱培训案例评估
分享：某集团营销的陷阱培训案例
分享：哈佛经典营销的陷阱案例分析示范

第2讲 你至少有两种思维
执行思维区和习惯思维区的运作
智能驾驶系统让人抓狂
顾客的两种思维
顾客两个思维区的“诺曼门”
大脑边缘系统：习惯形成并储存的位置
窥视人类记忆
分享：企业营销的陷阱培训三步走！
案例：联想(中国)公司的营销的陷阱培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好营销的陷阱？

第3讲 前额皮质：执行思维区所在的区域
分享：营销的陷阱培训四部曲！
分享：营销的陷阱内训五步骤！
分享：企业营销的陷阱六技巧！
分析：某药业集团所面临的营销的陷阱难题！

第4讲 ipod播放器、习惯和市场革命
ipod播放器是如何打败cd的
分享：企业营销的陷阱七方案；
分享：公司营销的陷阱八大军规！
分析：企业营销的陷阱十大黄金法则
 
第5讲 从习惯的角度出发的市场营销
顾客满意度的失败
成为顾客的习惯
分析：领导者营销的陷阱做什么？
分析：营销的陷阱内训哪些步骤很重要？
分析：营销的陷阱培训哪个环节很重要？

第6讲 习惯和营销管理
习惯和产品设计
习惯和产品开发
速易洁拖把：便于清洁
产品发布：创建心智模型并培养习惯
建立习惯
价格敏感度
分析：企业如何贯彻营销的陷阱全过程？
分析：营销的陷阱培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团营销的陷阱咨询方案案例研究

第7讲 谷歌和香烟

讨论：企业营销的陷阱的八面金刚
案例：一次失败的营销的陷阱培训案例
分组：如何打通企业营销的陷阱的任督二脉？
 


营销的陷阱培训总结
备注：营销的陷阱培训网为企业及员工提供营销的陷阱培训诊断咨询项目。包括营销的陷阱公开课、营销的陷阱内训、营销的陷阱讲师外派、营销的陷阱调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的营销的陷阱课程大纲可根据客户需求量身定制！