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课程收益：

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。

课程内容：

第一讲 管理企业
西尔斯公司的故事
企业是什么
我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
企业的目标
今天的决策，明天的成果
生产的原则
分析：管理的实践培训案例！
解析：管理的实践内训案例!
案例：管理的实践课程案例分析！
第二讲管理管理者
福特的故事
目标管理与自我控制
管理者必须管理
组织的精神
首席执行官与董事会
培养管理者
互动：管理的实践培训案例评估
分享：某集团管理的实践培训案例
分享：哈佛经典管理的实践案例分析示范
第三讲 管理的结构
企业需要哪一种结构
建立管理结构
大企业、小企业和成长中的企业
分享：企业管理的实践培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理的实践培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理的实践？
第四讲 管理员工和工作
IBM的故事
雇佣整个人
人事管理是否已告彻底失败
创造巅峰绩效的组织
激励员工创造最佳绩效
经济层面
主管
专业人员
分享：管理的实践培训四部曲！
分享：管理的实践内训五步骤！
分享：企业管理的实践六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理的实践难题
第五讲 当一名管理者意味着什么
管理者及其工作
做决策
未来的管理者
分享：企业管理的实践七方案；
分享：公司管理的实践八大军规！
分析：企业管理的实践十大黄金法则
管理的实践培训总结
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