谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

讨论法对于澄清问题、交流思想、深化认识具有特殊的作用，在知识传授、技能训练和心理素质的提升方面得到了广泛的使用。

课程内容：

第一讲组织发展与员工培训开发
组织发展与战略|生人力资源管理
战略性人力资源管理与员工培训开发
现代组织员工培训与开发的特征和发展趋势
战略性人力资源管理和现代培训开发的功能定位
现代培训与开发人员的素质要求
分析：现代人力资源开发与管理培训案例！
解析：现代人力资源开发与管理内训案例!
案例：现代人力资源开发与管理课程案例分析！

第二讲培训开发的教育学习原理
学习理论及对培训的指导
成人学习理论及对培训的指导
员工培训中学习效果的迁移
互动：现代人力资源开发与管理培训案例评估
分享：某集团现代人力资源开发与管理培训案例
分享：哈佛经典现代人力资源开发与管理案例分析示范
第三讲常见的培训方式及其选择
在职培训的方法及其选择
脱产培训的方法及其选择
分享：企业现代人力资源开发与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的现代人力资源开发与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现代人力资源开发与管理？
第四讲以新兴技术为媒介的员工培训
以新兴技术为媒介的培训概述
以新兴技术为媒介的培训类型
以新兴技术为媒介的培训实施
分享：现代人力资源开发与管理培训四部曲！
分享：现代人力资源开发与管理内训五步骤！
分享：企业现代人力资源开发与管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的现代人力资源开发与管理难题
第五讲培训需求分析
培训需求分析概述
组织层面的培训需求分析
工作层面的培训需求分析
人员层面的培训需求分析
分享：企业现代人力资源开发与管理七方案；
分享：公司现代人力资源开发与管理八大军规！
分析：企业现代人力资源开发与管理十大黄金法则
第六讲培训项目的设计与实施
培训目标的确定和培训计划的制订
培训课程的开发、选择和材料的准备
培训师的甄选和培训
培训的实施 v分析：领导者现代人力资源开发与管理做什么？
分析：领导者现代人力资源开发与管理做什么？
分析：现代人力资源开发与管理内训哪些步骤很重要？
分析：现代人力资源开发与管理培训哪个环节很重要？
第七讲培训效果评估
培训效果评估概述
培训评估的常见模型
柯氏评估模型的运用
培训效果评估的方案设计和数据分析
培训效果的经济价值分析
分析：现代人力资源开发与管理内训哪些步骤很重要？
分析：现代人力资源开发与管理培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻现代人力资源开发与管理全过程？
分析：现代人力资源开发与管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团现代人力资源开发与管理咨询方案案例研究
第八讲新员工入职培训
新员工人职培训的理论依据
新员工入职培训的需求分析与内容
新员工入职培训的实施与效果评估
讨论：企业现代人力资源开发与管理的八面金刚
案例：一次失败的现代人力资源开发与管理培训案例
分组：如何打通企业现代人力资源开发与管理的任督二脉？
第九讲管理人员的培训和开发
管理开发概述
管理开发的基本内容
一种新型的管理技能测试工具及其在培训中的运用
案例：麦当劳的现代人力资源开发与管理UP计划
分享：现代人力资源开发与管理培训师一句话说清楚现代人力资源开发与管理
现代人力资源开发与管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十讲职业生涯管理
职业生涯管理概述
职业生涯管理的相关基础理论
职业生涯管理实践
分享：现代人力资源开发与管理培训的新金科玉律！
现代人力资源开发与管理深度剖析:疑难问题与解决对策
现代人力资源开发与管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
现代人力资源开发与管理培训总结
备注：现代人力资源开发与管理培训网现代人力资源开发与管理培训诊断咨开课现代人力资源开发与管理培训诊断咨询等最备的一揽现代人力资源开发与管理谭小芳现代人力资源开发与管理诊断课程纲据客户求量定！