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课程收益：


经营企业的主要目的是盈利。面对竞争日益激

烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术

规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企

业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求

发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企

业在经济不景气的状况下，也不致于亏损，甚

至仍能继续获利。反之，经营绩效差的企业，

即使在经济景气时，也会面临亏损或倒

课程内容：

经营分析培训


讲师：谭小芳


经营分析培训讲师？
经营分析培训内训专家？
经营分析培训方面的培训？
国内最知名的经营分析培训培训？
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系

管理
行动建议：经营分析培训
提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技

巧方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有

志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：

经营企业的主要目的是盈利。面对竞争日益激

烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术

规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企

业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求

发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企

业在经济不景气的状况下，也不致于亏损，甚

至仍能继续获利。反之，经营绩效差的企业，

即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危

险。因而企业的经营绩效，对企业的生存与否

有熏大影响。

课程内容：
第一篇　经营分析概述
一、经营分析的概念
二、经营分析的范围
三、经营分析的作业步骤

第二篇　经营分析的基础
一、建立标准成本
二、编制预算

第三篇　利润分析
一、利润分析的意义与目的
二、利润分析的方法

第四篇　成本分析与改善
一、成本分析的意义与要点
二、成本分析与改善作业
三、成本分析与改善范例

第五篇　财务分析
一、财务分析的概念
二、收益性分析
三、资金流动性和调度状况分析
四、生产力与附加价值分析

第六篇　投资规划分析
一、投资动机与分析要点
二、投资效益分析

第七篇　经营管理评核分析
一、营业管理评核分析
二、生产管理评核分析
三、资材管理评核分析
四、人员管理评核分析
五、工程管理评核分析
六、财务管理评核分析
七、经营绩效评核分析
经营分析培训培训总结
备注：经营分析培训培训网如何进行员工关系

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