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课程收益：

使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手，明确中层的角色认知和使命，看到当前企业执行力方面存在的缺陷与中层的责任。

课程内容：

中层的执行力培训


讲师：谭小芳
中层的执行力培训课程有哪些？
中层的执行力培训讲师有哪些？
中层的执行力培训内训师哪位最权威？
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国内最知名的中层的执行力培训师是哪位？
欢迎进入著名中层的执行力培训专家谭小芳老师课程《中层的执行力培训》！

助理：13733187876
官网www.zhixinglipeixun.net
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层的执行力的操作精髓
案例指导：分析中层的执行力内训的经典个案
案例训练：掌握中层的执行力的技能提升方法
行动建议：中层的执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中层的执行力潜力的行动方案
培训背景：
使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手，明确中层的角色认知和使命，看到当前企业执行力方面存在的缺陷与中层的责任。


培训大纲：
谭小芳老师的《中层的执行力培训》课程主内容概括：
第一讲：关于企业执行力的探讨；
1、先讲两个执行力小故事；   
2、什么是执行力？
3、决定企业成败的两个关键；
4、企业成功与否的三大要素；
5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现；
6、导致企业管理出现四大趋势；
7、产生四大恶果。
8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？
9、从四个方面入手破解执行力难题。
分析：中层的执行力培训案例！
解析：中层的执行力内训案例!
案例：中层的执行力课程案例分析！

第二讲、中层主管的应具备的素养和使命；
1）中层需扮演的四个角色；
2）应具备的六种心态；
2）应具备的六个基本素养；
3）履行职责的四个核心技能；
4）中层主管的十个基本素养。
4、如何制定计划；
1）制订计划的前提；
2）计划的种类；
3）制定计划的步骤；
4）计划的作用；
5）计划的编制方法；
讨论：中层的执行力经典案例讨论!
分组：中层的执行力培训案例学习指南
分析：中层的执行力学习中的八大陷阱！


第三讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”

目标的“三步”

目标的制订“五要素”

目标制定程序

目标分解原则

目标制定案例
互动：中层的执行力培训案例评估
分享：某集团中层的执行力培训案例
分享：哈佛经典中层的执行力案例分析示范


第四讲：自我经营——从“人治”到“自治”

管理的四个境界

人人成为SBU

“老太太买菜”给我们的启示

SBU经营的实质是人单合一

经营人的三重境界

SBU经营案例



中层的执行力培训总结