课程分类：其它
授课老师：谭小芳
适用对象：企业中高层管理者
课程报价：30000元
会员价格：9.5折
授课时长：1天
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课程收益：
从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部团队领导力、执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、领导艺术执行难题解决等的全方位解决方案，具有极高的实用价值。
课程内容：
领导执行力培训
讲师：谭小芳
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欢迎进入著名领导执行力培训专家谭小芳老师课程《领导执行力培训》！
助理：13733187876
官网www.zhixinglipeixun.net
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述领导执行力的操作精髓
案例指导：分析领导执行力内训的经典个案
案例训练：掌握领导执行力的技能提升方法
行动建议：领导执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导执行力潜力的行动方案
培训背景：
从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部团队领导力、执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、领导艺术执行难题解决等的全方位解决方案，具有极高的实用价值。
培训大纲：
谭小芳老师的《领导执行力培训》课程主内容概括：
打造领导执行力模块一：执行力诊断
破冰游戏
l 案例--罗生的失败
l 分组讨论
l 案例分析
l 经验教训
案例：某家具贸易公司的没落
l 你认为该公司失败的主要原因是什么？
l 经验教训
案例：评说刘备军团的成败
l 经验教训
中国企业执行力现状分析
企业执行力自我评价与对策思考
案例：某企业集团领导执行力自我诊断与对策思路
l 总结：企业管理者大忌
l 现实难题与常犯的错误
背景小资料：美国人对中国企业领导的评价
l 优点：
l 缺点：
分析：领导执行力培训案例！
解析：领导执行力内训案例!
案例：领导执行力课程案例分析！
打造领导执行力模块二：执行力认知与执行体系建立
一、概论：
l 执行力定义
l 执行力的本质
l 企业执行力要素
l 执行力分解
l 执行力系统构成
l 如何提升领导执行力？
l 领导的工作重点
l 达成执行力的三大重要基石
l 领导人的七大行为特征
l 讨论：战略与执行的关系
二、领导决策与策略运用
案件分析：老鼠团队的难题
你对老鼠决策模式有何建议？
l 集体决策的步骤
l 伟大策略拥有的条件
l 企业决策的10点注意事项
l 决策评审工具
l 角色扮演：
l 良好的策略
l 九大问题，让策略更健全
l 策略评估的意义
l 策略评估该提出的问题
l 小窍门：如何将会议分类管理
三、建立企业目标系统
如何建立企业目标系统
绩效管理的源动力：绩效考核与激励
设计激励方案注重事项
如何才能有效设定目标指标体系？
l 目标如何分解
四、制度安排
企业管理要素框架
案例：知名企业制度系统
l 流程设计要领
l 流程与制度建设的关键
l 如何增强人们对制度的自我约束力
l 如何建立目标保证体系
l 标准重要性
l 制订标准的程序
l 标准的内涵
l 执行标准的要领
四.制订标准与方法
l 实施过程管理
l 检查与修正
l 检查结果的记录工具
l 自主化运作
l 自主化的实施
l 经验总结
l 案例：联想集团的故事
执行是一种纪律
“热炉”法则
执行力让三大核心流程环环相扣
l 讨论：强调制度与人本思想是否冲突？
打造领导执行力模块三：选对有执行力的人
绝不能授与他人的领导工作-知人善任
有执行力的领导人的七大特征
最有执行力的员工的5大特征
案例：谁为人才招聘失误买单？
案例：某集团领导人选拔的六条标准
案例：总经理拿什么标准决定人事晋升
l 识别人才胜任素质工具
l 胜任素质方法
练习：识别胜任素质
l 人力资源招聘情景模拟五种方法
STAR-招聘面试的技巧
l 情景演练
l 案例：黄董事长的困惑
企业应如何物色高管
案例：现代版“三顾茅庐”
l 启示：
l 国内一些常见有效的人才招聘任用方法
讨论：领导执行力经典案例讨论!
分组：领导执行力培训案例学习指南
分析：领导执行力学习中的八大陷阱！
打造领导执行力模块四：共识营造、无缝隙沟通策略
构建理解力
克服沟通的障碍
沟通案例
构建沟通力
理性沟通的方法与步骤
团队沟通策略
游戏：你们是一个团队
l 讨论
l 如何运用沟通技巧解决问题?
团队沟通与解决之道
游戏：你们是一个团队
l 沟通的难题
把握管理沟通四要素
沟通改善之道
改善公司缺乏交流的状况
改善企业中沟通中的困境
团体学习
组织沟通策略
游戏：信息棒
l 企业建立信息系统
l 信息系统发生功用的前提
l 信息系统使用规则
企业领导如何展示协调力？
案例:韦尔奇GE管理艺术
l “木桶”理论
l 总裁重点关注的信息
突击薄弱环节
角色演练:协调力发挥
l 建立实施力
l 坦诚评量
打造领导执行力模块五：领导力提升
? 案例分析
l 领导风格
l 情境理论
部属发展的四个阶段
员工激励的基本理念
领导的激励力
激励七法则：
l 三种激励的有效方法
l 员工离职原因
案例：某著名企业激励案例
l 中国企业激励的高级原则
对普通员工的激励方式
对知识型员工的激励方式
对管理人员的激励方式
对经营者的激励方式
领导执行力培训总结
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