课程分类:运营管理
授课老师:谭小芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:80000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力;
了解领导者角色与管理者角色区别;
探索和发现团队的远期及近期目标,建立团队的共同远景以激发全员参与;
像咨询师一样诊断自己团队的问题,并根据现状以及企业的方向排兵布阵;
学习建立高效执行力的团队,提升团队的整体执行力;
学会成为有影响力的领导者。
课程内容:
决策力培训
讲师:谭小芳
官网:www.lingdaolipeixun.net
电话:15003842692
决策力课程有哪?
决策力培训讲师?
决策力内训专家?
决策力方面的培训?
国内最知名的决策力培训?
欢迎进入著名决策力专家谭小芳师课程《决策力培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析决策力
行动建议:决策力
提升建议:引爆决策力方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力;
了解领导者角色与管理者角色区别;
探索和发现团队的远期及近期目标,建立团队的共同远景以激发全员参与;
像咨询师一样诊断自己团队的问题,并根据现状以及企业的方向排兵布阵;
学习建立高效执行力的团队,提升团队的整体执行力;
学会成为有影响力的领导者。
谭小芳老师的《决策力培训》课程内容如下:
第一部分:管理者到领导者的思维转变
领导与领导艺术
管理与领导的区别
介绍管理理论的嬗变
检查每位学员的领导风格和此种风格导致的结果
介绍有效领导权变模式
处理人际管理难题的方法
案例讨论:服从VS 执行
第二部分:作为一位领导者首先应考虑的三大原则
我们的目标与策略是什么?
谁是我们的利益关系人?
我们企业/组织存在的真正含义是什么?
如何建立一个行动型的组织。
我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标?
案例分析:做正确的事情。
第三部分:建立高执行力团队的实战领导力
高执行能力的团队价值特征
高执行力团队测评
领导者的情景管理。
如何有效授权。
有效激励的领导艺术。
第四部分:成为一位具有个人魅力的领导者
权利的种类和应用
认识自己的领导风格的类型及应用
自我领导风格测试。
树立领导者的影响力
“说到做到”对领导者的意义
提升领导者个人素养--塑造阳光心态
领导者的思维方法论调整。
领导者自我情绪管理。
领导者文化价值观建立。
第五部分:总结与回顾
主要概念回顾
问题应答
行动计划
树立领导者的影响力
“说到做到”对领导者的意义
提升领导者个人素养--塑造阳光心态
领导者的思维方法论调整。
领导者自我情绪管理。
决策力培训总结
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